题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

某企业拟将一种新产品投放市场，有A、B、C三种方案可供选择。产品投入市场后预计有销路好、销路

一般和销路差三种可能，三种可能的概率尚无法估计。预计A方案销路好时盈利为200万元，销路一般时盈利为100万元，销路差时盈利为30万元;B方案销路好时盈利为120万元，销路一般时盈利为60万元，销路差时盈利为40万元;C方案销路好时盈利为60万元，销路一般时盈利为30万元，销路差时盈利为10万元。试用期望值法中的极大极小损益值法、极大极大损益值法和极小极大后悔值法做出选择。

提问人：网友heysein 发布时间：2022-01-06

参考答案

查看官方参考答案

如搜索结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装简答题APP，拍照搜题省时又省心！

更多“某企业拟将一种新产品投放市场，有A、B、C三种方案可供选择。…”相关的问题

第1题

某企业准备生产一种新产品，三年后投放市场。生产这种新产品的方案有四种。三年后市场需求无法精确

预测，只能大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种自然状态。四种方案在三种自然状态下的损益额如下表所示。采用等概率准则进行决策，四种方案中最优的方案是()。单位：万元

某企业准备生产一种新产品，三年后投放市场。生产这种新产品的方案有四种。三年后市场需求无法精确预测，只

A．甲

B．乙

C．丙

D．丁

点击查看答案

第2题

某企业要投产一种新产品，有三个可供选择的方案A、B和C。估计产品投放市场后有销路好、销路一般和销路差三种自然状态，各方案在各状态下的收益见表，用不确定型决策方法进行决策。表各个方案在各种自然状态下5年内的预期损益表自然状态方案收益值（单位：万元）销路好销路一般销路差 A 120 70 -20 B 95 60 10 C 40 30 20

点击查看答案

第3题

根据下列条件，回答 96～100 题：某商品流通企业为了扩大生产经营，准备生产一种新产品，两年后投

根据下列条件，回答 96～100 题：

某商品流通企业为了扩大生产经营，准备生产一种新产品，两年后投放市场，共生产五年至十年。生产这种新产品的方案有三种：a．从国外引进一条高效自动生产线(引进生产线)；b．改建本企业原有的生产线(改建生产线)；C．按专业化协作组织“一条龙”生产(协作化生产)。由于未来两年市场需求无法做到比较精确的预测，只能大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况，并且不知道这三种情况的发生概率，只知道估算出来的三种方案在未来两年的三种自然状态下的损益额单位万元

自然状态方案 1引进生产线 1改建生产线 3协作化生产线需求量较高 1000 700 350 需求量一般 -200 250 80 需求量较低 -500 -100 -20

第 96 题如表所示，若采用悲观准则来进行决策，哪个方案是比较满意的方案？（）

A．1

B．2

C．3

D．都不是

点击查看答案

第4题

下列各项中，属于新产品投放市场工作内容的有（）。

A.了解分析企业竞争对手

B. 了解分析企业自身的条件

C. 确定新产品投放的对象

D. 确定新产品投放的策略

E. 确定新产品投放市场时间

点击查看答案

第5题

上海某日化厂原主要生产销售化妆品，其产品有一定的知名度，市场占有率较高。企业为做大做强，扩大经

营范围，决定同时生产护肤护发品（定位在中低档市场，不属消费税应税产品）该厂为了推广新产品，以较快速度为新产品打开市场，拟将生产的护肤护发品与其自产的化妆品组成成套产品销售，每套产品含高档化妆品一套110元，润肤露一瓶30元，洗、护发素一套40元，合计不含税售价180元）。试从税务筹划的角度分析：该方案是否可行？

点击查看答案

第6题

下列各项中，属于新产品投放市场工作内容的有（）

A．了解分析企业竞争对手

B．了解分析企业自身的条件

C．确定新产品投放的对象

D．确定新产品投放的策略

E．确定新产品投放市场时间

点击查看答案

第7题

关于给技术革新能手**同志晋升两级工资的请示 **局：我厂青年工人**同志，入厂以来，虚心向老师傅

学习，刻苦钻研技术，积极提合理化建议。去年，在工程技术人员和老师傅的支持下，他连续完成三项技术革新，被评为局系统的技术革新能手。今年，在我厂原有产品滞销，企业经营出现极大困难的情况下，**同志积极进行市场调查，根据用户需要，大胆研制成功了新产品TS-2测温仪，这项新产品在今年6月投放市场后，深受用户欢迎。为了奖励**同志对工厂的贡献和调动全厂职工的积极性，拟将**同志的工资级别由二级晋升为四级。是否得当，请批示。 **机械厂 **年**月**日根据以上请示内容作出答复。

点击查看答案

第8题

天伦公司的领导班子由一位总经理和两位副经理组成，他们工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作。该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责、权、利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品投放市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受，于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。该企业开发的新产品，采用了()的开发方式。

A.技术引进

B.仿制

C.独自研制

D.联合开发，技术协作

点击查看答案

第9题

AE公司研发了一种新产品。如果该产品可以成功，产品投放市场盈利的NPV为2000万元。反之，如果失败，项

目的NPV为500万美元。产品进入市场，成功的几率为50％。AE公司可以推迟1年推出产品，但花费200万元对该产品进行市场测试。市场测试允许企业改善产品，并将成功概率上升到75％。恰当的折旧率为15％。企业需要进行市场测试吗？

点击查看答案

第10题

某企业开发一新产品准备投放市场，已知在市场需求好的情况下，可获利900万元；在市场需求不好的情况

下，损失800万元。因为是新产品，市场需求的好与坏的概率无从得知，这种决策类型是()。