甲集团是以肉类加工为主的大型食品集团,在全国18个省市建设了加工基地,集团旗下子公司有:肉制品加工、生物工程、化工包装、物流、养殖、药业、软件等。2013年5月甲集团以71亿美元收购世界最大生猪养殖企业美国乙食品公司的全部股份,使甲集团成为世界最大的肉类加工企业。为配合甲集团的总体战略实施,甲集团可以选择的组织结构类型有()。
A.事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.控股集团组织结构
A.事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.控股集团组织结构
A.一体化战略
B.相关多元化战略
C.非相关多元化战略
D.集中化战略
A.企业的规模
B.消费者类型
C.购买者规模
D.企业的地理位置
A.企业的规模
B.消费者类型
C.购买规规模
D.企业的地理位置
A.对自身资源和能力的正确估计
B.对市场情报资料的广泛收集
C.具有强烈地进取心
D.具有高度的敏感性
双汇与春都:两种不同的结果
我国两大肉类加工企业双汇集团和春都集团在市场竞争中因管理不同呈现出不同景观:双汇集团2003年实现利税5.02亿元,比2002年增长69.5%,步入快速发展轨道;春都集团2003年亏损6982万元,连续两年出现巨额亏损,企业陷入困境。同是国务院确定的全国520家重点企业,同是中国名牌,同是地处中原的肉类加工企业,双汇的迅速崛起和春都的严重滑坡引起社会各界的广泛关注。
双汇集团和春都集团的前身分别是漯河肉联厂和洛阳肉联厂,都是始建于1958年,又都是1984年由省管下放到地方。不同的是,1984年漯河肉联厂的资产总额是468万元,企业累计亏损534万元,而洛阳肉联厂当时的资产总额2000万元,当年实现利税200万元。1986年,中国第一根火腿肠在洛阳肉联厂诞生,而漯河肉联厂生产出第一根火腿肠已经是6年之后的1992年。1993年,春都集团实现工业总产值、利税分别为11.599亿元、1.082亿元,而双汇集团仅为8.57亿元和7045万元。从各个方面讲都处于劣势的双汇集团,为什么在短短几年内战胜了同行业的排头兵,而春都集团却在市场竞争中败下阵来?
要求:试分析这两个采取相似战略的企业,为什么会产生完全不同的结果。
根据以下材料,回答16-20题
FCC集团是一家以经营纯天然健康饮品为主的食品连锁企业。截至2014年,该集团旗下连锁店已经发展到210家,年销售瓶装饮品3亿瓶,年均消费4000万人次。为了解决连锁店饮品口味不一致问题,FCC集团投资600万元建成水果加工配送中心。配送中心每日按各个门店前一日下达的订单进行供应,然后当日完成配送,产成品库存为零。FCC集团所有的食品调味剂都有稳定的市场供应保证,因而在食品调味剂的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制。
产成品库存形成的原因是()。A.用户在某一特定时间的需求是未知的
B.生产需要足够的循环时间
C.生产规模及质量难以控制
D.为了维持供应链系统的稳点运行
FCC集团库存的持有成本有()。A.空间成本
B.资金成本
C.库存服务成本
D.时间成本
FCC集团可以运用的总体库存控制的方法有()。A.周转次数法
B.ABC商品分类法
C.风险分散罚
D.总投资限额法
FCC集团在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制,改系统的优点有()。A.节约库存总成本
B.便于按敬意订购批量采购
C.定期盘点,便于及时发现问题
D.管理执行简便
库存的作用主要有()。 查看材料A.提高管理水平
B.提高企业竞争力
C.改善客户服务
D.降低经营总成本
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
A.甲公司是一家冶金企业,公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼
B.乙公司是一家大型集团公司,公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务
C.丙公司是一家大型汽车制造集团,在长春和天津分别设有生产基地
D.丁公司下属4个分公司,分公司均从事玻璃二次加工业务,主要原材料均是平板玻璃
E.戊公司是一家房地产公司,公司主要在上海和北京开展房地产开发业务
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!