企业在进行集权管理和分权管理的决策时,需要考虑众多因素。以下描述的情形,适于采用分权管理的是()。
A.甲公司是一家冶金企业,公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼
B.乙公司是一家大型集团公司,公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务
C.丙公司是一家大型汽车制造集团,在长春和天津分别设有生产基地
D.丁公司下属4个分公司,分公司均从事玻璃二次加工业务,主要原材料均是平板玻璃
E.戊公司是一家房地产公司,公司主要在上海和北京开展房地产开发业务
A.甲公司是一家冶金企业,公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼
B.乙公司是一家大型集团公司,公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务
C.丙公司是一家大型汽车制造集团,在长春和天津分别设有生产基地
D.丁公司下属4个分公司,分公司均从事玻璃二次加工业务,主要原材料均是平板玻璃
E.戊公司是一家房地产公司,公司主要在上海和北京开展房地产开发业务
A.该公司集权程度较高
B.该公司分权程度较高
C.该公司管理人员素质较高
D.该公司高层主管比较开明
下列各项,()是判断一个企业是集权还是分权的依据。
A.管理层次和各部门的多少
B.股东会董事会和经理的职权是否明确
C.按地域或按职能进行组织机构划分
D.决策权或命令权是保留还是下放
A.是否按地域或按职能进行组织机构划分
B.管理层次和子部门的多少
C.决策权或命令权是保留还是下放
D.股东会、董事会和经理的职权是否明确
A.合理分权有利于提高决策效率与工作效率
B.职能部门及其参谋人员可以行使决策权、指挥权和处置权
C.集权是将企业的大部分决策权集中到企业的中层管理者中去
D.直线与参谋的关系,实质上是上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系
E.主管与下属的授权关系,实质上是集权与分权关系在具体工作岗位上的表现
A.集权型财务管理体制可充分展示其一体化管理的优势,使决策的统一化、制度化得到有力的保障
B.分权型财务管理体制有利于分散经营风险,促进所属单位管理人员和财务人员的成长
C.集权型财务管理体制在经营上可以充分调动各所属单位的生产经营积极性
D.集权与分权相结合型财务管理体制在管理上可以利用企业的各项优势,对部分权限集中管理
A.矩阵制
B. 职能制
C. 事业部制
D. 直线制
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