某市自来水公司由市政府全资控股,其确定的公司使命和目标是为该市场所有企事 业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论,下列各项战略类型中,该自来水公司可以选择的有()。
A.剥离战略
B.无变战略
C.维持利润战略
D.清算战略
A.剥离战略
B.无变战略
C.维持利润战略
D.清算战略
2005年2月市政府以合作项目系国家明令禁止的变相对外融资举债的“固定回报”项目,违反了《国务院办公厅关于妥善处理现有保证外方投资固定回报项目有关问题的通知》的精神,属于应清理、废止、撤销的范围为由,作出“关于废止《污水处理专营管理办法》的决定”,但并未将该决定告知合作公司和港方。港方认为市政府的做法不当,理由是:其一,国务院文件明确要求,各级政府对涉及固定回报的外商投资项目应“充分协商”、“妥善处理”,市政府事前不做充分论证,事后也不通知对方,违反了文件精神;其二,1998年9月国务院通知中已明令禁止审批新的“固定回报”项目,而污水处理合作项目是2002年经过市政府同意、省外经贸厅审批、原国家外经贸部备案后成立的手续齐全、程序合法的项目。
问题:
1.运用行政法原理对某市政府的上述做法进行评论;
2.结合上述事件论述依法治国和公平正义的法治理念。
答题要求:
1.观点明确,论证充分,逻辑严谨,文字通顺;
2.不少于600字。
A.全球化战略融合了多国化战略的优点
B.跨国化战略采用高度集权的方式,注重规模经济
C.多国化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化
D.多国化战略采用高度分权的方式,不利于公司实现规模效应,因此成本更高
A.战略管理难度更高,复杂程度更大
B.战略管理更需要考虑利益相关者的利益诉求
C.战略管理需要应对变化,具有更多革新的特征
D.战略管理侧重于内部具体事务,需要某一领域专业能力比战略管理更高
A.自由报告
B.评估面谈
C.评级量表
D.员工的等级评定
A.技术因素
B.经济因素
C.社会和文化因素
D.政治和法律因素
A.力场分析是一种形象化变革动力分析的技术
B.力场分析描绘了推动力和制约力之间的关系
C.变革管理的作用是帮助削弱制约力量而增强驱动力量
D.在任何团体或组织中都有一个制约力和一个驱动力相互作用以保持平衡
A.将公司的业绩与行业平均水平进行对比
B.将公司的业绩与过去的业绩进行对比
C.将公司的业绩与行业最好水平进行对比
D.衡量一段时期内相应业绩指标的变化趋势
A.无增长点
B.客户冷淡
C.买方对产品的认知
D.替代产品或技术出现
A.设立流程、程序和政策
B.对雇员进行培训和管理
C.建立报告系统
D.在公司内实施正式的内部控制系统
A.12港元
B.12美元
C.18港元
D.18美元
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