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[单选题]

事业部制又称部门化结构，是从直线职能制转变而来的，是一种（）的组织形式，也是现代化工业发展的产物。

A.维权式

B.变权式

C.分权式

D.集权式

提问人：网友vicant 发布时间：2022-01-07

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ABCD

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第1题

直线职能制、事业部制结构形式的利弊。

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第2题

与直线职能制相比较,事业部制体现了组织结构变革的如下要求,包括()

A．有助于确定有效的管理幅度，降低管理成本

B．有助于改变信息传递质量，改善决策水平

C．有助于制定整体战略计划，有效分配资源与监督激励

D．解决了直线职能制结构不能解决的集团经营分散化和多样化问题

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第3题

项目组织中，项目经理直接进行单线垂直领导，这是（）项目组织。

A. 直线制

B. 矩阵式

C. 职能制

D. 事业部制

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第4题

()组织结构可以同时承担多个需要项目管理的企业。

A. 直线职能制

B. 矩阵制

C. 事业部制

D. 产业部制

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第5题

企业内部各部门、各环节模拟成立经济实体，实行相对独立的核算与管理的组织结构是（），它介于直线职能制与事业部制之间。

A. 直线职能制

B. 事业部制

C. 矩阵制

D. 模拟分散制

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第6题

直线职能制的特点可以概括为（）

A、专业分工，统一指挥

B、集中决策，分散经营

C、协调工作量较大

D、能发挥专业人员的作用

E、职能部门之间横向联系较差

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第7题

以（）为中心设计的部门结构包括直线制、直线职能制、矩阵制（任务小组）等模式。

A. 成果

B. 工作和任务

C. 关系

D. 人员

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第8题

以工作和任务为中心的部门结构模式有（）。

A.矩阵结构

B.直线制

C.事业部制

D.分权制

E.直线职能制

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第9题

以下组织结构类型中，分权程度最高的是（）。

A、直线职能制

B、合作形式的多分部制

C、事业部制

D、竞争形式的多分部制

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第10题

直线职能型结构的优点，把直线结构和职能结构的优点结合起来，既保证了组织的统一指挥，又加强了专业化管理。即：（）

A、指挥权集中，决策迅速，容易贯彻到底

B、分工细密，职责清楚

C、各部门仅对自己应做的工作负责，既可减轻直线管理人员的负担，又可充分发挥专家的特长

D、组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易发挥组织的集团效率

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