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[主观题]
在库存管理过程中，配送中心只有使库存保持较高的必要水平，才能使储存费用与缺货费用之和最小。（
在库存管理过程中，配送中心只有使库存保持较高的必要水平，才能使储存费用与缺货费用之和最小。()
提问人：网友heysein
发布时间：2022-01-06
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A.在适当的交货期，准确地向顾客发送商品
B.合理设置仓库和配送中心，保持合理的商品库存
C.实施"延迟”策略
D.维持合理的物流费用
E.在整个分销渠道领域构筑高效的信息平台
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第2题
采用ABC分类法区分产品重要性来分别进行配送管理，（)产品只在地区分销中心备有库存而在各销售网点不备有库
A.A.销售量占总销售量的70%以上的A类产品
B.B.销售量占总销售量的20%左右的B类产品
C.C.销售量占总销售量的10%左右的C类产品
第4题
下列属于企业销售物流管理目标的有（）
A．在适当的交货期，准确地向顾客发送商品
B．合理设置仓库和配送中心，保持合理的商品库存
C．实施“延迟”策略
D．维持合理的物流费用
E．在整个分销渠道领域构筑高效的信息平台
第5题
关于配送中心的功能的论述,下列不正确的是（）
A.商品存储的功能是指配送中心可实现无库存生产
B. 商品信息的功能是指配送中心利用现代的信息技术,如计算机网络系统,车载通信系统,通信联络系统,可形成一个较为[完整的信息流的管理系统
C. 配送中心商品有效分类的功能是指在客户允许的时间范围内,在客户配送要求的指导下,将货物按照一定的模式分装并配搭起来
D. 商品加工的功能是配送中心在配送的过程中有时还根据客户的要求,对其所要求的货物进行一定的加工
第6题
DZ喷墨系列打印机的库存问题 DZ喷墨系列打印机于1988年上市，此后成了DZ最成功的产品之一，销量稳
DZ喷墨系列打印机的库存问题
DZ喷墨系列打印机于1988年上市，此后成了DZ最成功的产品之一，销量稳步上升，仅1990年就销售了60万台，约4亿美元。随着销售额的上升，库存也不断上升，导致DZ的配送中心货盘上放满了喷墨系列打印机。更糟糕的是，欧洲分公司声称：为了保证各种产品的供货让用户满意，要进一步增加库存水平。可温哥华分部负责喷墨打印机的设计和制造部门，追求“零库存”，以JIT方式进行大批量生产，生产提前期仅为1周。然后，为打印机配上不同的电源、插座和说明书，在工厂完成最终产品的包装，销往欧洲、亚太和北美。由于完成的打印机是从温哥华用船运出的，因此亚洲和欧洲配送中心的运输提前期很长，大约4到5周。为了确保用户可获得性高，欧洲和亚洲配送中心不得不维持很高水平的安全库存。由此导致欧洲配送中心面临库存和服务危机，客户希望保持尽量少的库存，但又必须保持一定水平的服务水平。配送中心的物料管理系统支持配送，不支持制造生产(部件装配成制成品)，配送中心又没有MRP和BOM，配送中心也没有足够接受过部件采购培训的人员。
DZ温哥华分部物料部门的特殊项目经理M看出DZ当时主要存在的两个问题。于是在星期一和小组管理人员开会，就喷墨打印机系列产品的全球库存水平进行讨论。第一个问题是找出一种好方法，既能随时满足顾客对各种产品需求，又可尽量减少库存；第二个问题更棘手，是要在各个部门之间就正确的库存水平达成一致意见，这需要开发一个设置和实施库存目标的持续方法，并让所有部门在上面签字。
欧洲现在的情况特别急迫，会后，M的脑海中还是充满了他前天收到的传真图片，上面显示了欧洲配送中心某些产品版本的可获得性水平正在下降，但M非常确信，一箱又一箱的喷墨系列打印机在过去的几月里都运送到了欧洲。并且，在M的语音邮件中已装满了来自欧洲销售部门的令人气愤的缺货消息，可欧洲配送中心告诉温哥华它已经没有空间去储存温哥华的产品了。如何能有效地提高服务水平和降低库存呢？从温哥华空运打印机、在欧洲建厂、在欧洲配送中心保持更多的库存、改善预测这四种策略能否解决DZ喷墨打印机供应链的问题呢？M又陷入了沉思中。
案例分析要求：
分析引起DZ喷墨打印机库存问题的主要原因。
第7题
关于配送中心的功能的论述,下列不正确的是（）
A.商品存储的功能是指配送中心可实现无库存生产
B.商品信息的功能是指配送中心利用现代的信息技术,如计算机网络系统,车载通信系统,通信联络系统,可形成一个较为[完整的信息流的管理系统
C.配送中心商品有效分类的功能是指在客户允许的时间范围内,在客户配送要求的指导下,将货物按照一定的模式分装并配搭起来
D.商品加工的功能是配送中心在配送的过程中有时还根据客户的要求,对其所要求的货物进行一定的加工
第9题
一家生产汽车零配件的企业，为降低成本，按各种配件的销售量比重进行分类：A类配件的销售量占总销售
一家生产汽车零配件的企业，为降低成本，按各种配件的销售量比重进行分类：
A类配件的销售量占总销售量的70%以上，B类配件占20%左右，C类配件则为10%左右。对于A类配件，公司在各销售网点都备有库存；B类配件只在地区分销中心备有库存而在各销售网点不备有库存；C类配件连地区分销中心都不设库存，仅在工厂的仓库才有存货。经过一段时间的进行，事实证明这种方法是成功的，企业的配送成本下降了20%之多。
问题：
(1)该企业运用什么成本控制策略使总成本下降？
(2)如何进行ABC分类？该管理的理论根据是什么？
