以下哪些行为吻合公司卓越执行的价值观主张()
A.车间出现问题后,某车间主任马上组织相关人员讨论,亲自带队解决
B.某业务团队推广新产品,主动制定好活动排期,按照执行细案,每天提前准备,早出晚归
C.某车间制定出严于工厂的部门挑战目标,分解到月/周,并梳理相关项目和行动
D.某车间效率不达标,领导只会埋怨设备和调试人员水平,不想自己如何改变现状
A.车间出现问题后,某车间主任马上组织相关人员讨论,亲自带队解决
B.某业务团队推广新产品,主动制定好活动排期,按照执行细案,每天提前准备,早出晚归
C.某车间制定出严于工厂的部门挑战目标,分解到月/周,并梳理相关项目和行动
D.某车间效率不达标,领导只会埋怨设备和调试人员水平,不想自己如何改变现状
A.《从优秀到卓越》
B.《从卓越到优秀》
C.《理解组织行为》
D.《组织中的人性》
A.某领导在调岗后积极向专业人士学习,在部门形成良好的学习氛围
B.某快退休自控技术员,总是能自主学习新设备控制技术,在自控技术领域从未落伍
C.某主任经常到做得比较好的车间观摩学习,回来后重新梳理内部管理流程和方法
D.某技术员为攻克技术难题,经常请教公司内或行业内的权威专家,并主动学习新技术新知识
A.《从优秀到卓越》
B.《从卓越到优秀》
C.《理解组织行为》
D.《组织中的人性》
A.某经理根据需求跨大区进行了充分的培训分享(且在春节休假期间)
B.某市场的全体业务团队自告奋勇,自发性组织在一起,共同承担起团队抵御竞品的目标
C.某终端出现爆瓶事故,区域主管与业务员第一时间共同到场,协调处理,积极联络资源
D.某工厂得知其他工厂生产线问题,立即派出维修专家和电气专家驰援现场
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