题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你刚刚被公司安排为一个新石油化工装置建设项目的项目经理。你拿到了完整的项目范围，首先你要：（）
A.用工作分解结构生成项目计划
B.确认是否所有的项目利害关系者都对项目工作范围提供了依据
C.组成团队创建采购计划
D.制定网络图
提问人：网友wangkf1973
发布时间：2022-01-07
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A. 确定每个项目阶段的估计成本和时间
B. 确定主要的项目可交付事项
C. 确定每个项目阶段的组成部分
D. 确定要完成的关键工作
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第1题
你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS，你要做的第一步应该是（）。
第2题
你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：
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A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
第3题
你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功，你的团队必须要（）？
A. 有一些关于产品的适当的知识和技能
B. 在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工
C. 一个自动化的项目管理信息系统
D. 定期的状态评审会议
第4题
你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。
A. 遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包
B. 对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责
C. 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
D. 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
第5题
你是一名负责一个新产品开发项目的项目经理,该项目的WBS有四级,并已用紧前关系绘图法进行了活动排序。活动持续时间估算已经被压缩,并完成了进度表编制。下一步你该进行什么时间管理活动?()
A.开始进度控制
B.获得批准
C.类比估算进度
D.开始资源规划
