A.错误
B.正确
A.投资目标计划值与实际值的比较
B. 协调进度计划执行过程中的问题
C. 采集、汇总和分析实际进度数据
D. 定期进行进度计划值和实际值的比较
E. 如发现偏差,采取进度调整措施或调整进度计划
A.应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况,及时采取纠偏措施
B.明确项目组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施处理
C.建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标的情况,以便及时采取措施予以纠正
D.识别风险,努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来,为风险分析和管理提供依据,并在计划实施过程中做好风险管理工作
A.对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格,应该及时进行原因分析,采取必要的措施予以纠正
B.为保证工程质量的产出或形成过程能够达到预期的结果,在各项目质量活动实施前,要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底
C.PDCA循环在其过程中,一直是平行前进的
D.质量管理的计划职能包括确定质量目标和制订实现质量目标的行动方案两方面
E.处置分为纠偏、预防和改进三个方面
A.质量静态控制
B.质量动态控制
C.目标静态控制
D.目标动态控制
项目目标动态控制的()是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生,应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
A.基础
B.前提
C.目标
D.核心
A.施工成本目标的逐层分解
B.对施工总成本采取压缩
C.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制
D.采取精确的财务计划
E.通过施工成本计划值和实际值的比较,如发现成本偏差,必须采取相应的措施纠偏
A.目标控制
B.目标实施
C.目标评价
D.目标管理
A.对施工项目进行总体评估
B.施工进度目标的逐层分解
C.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
D.通过施工进度计划值和实际值的比较,如发现进度偏差,必须采取相应的措施纠偏
E.对不足采取措施,加强改进
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