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[单选题]

按照测试实施组织,可将测试划分为开发方测试、用户测试、第三方测试。下面关于开发方测试的描述正确的是 。 1开发方测试通常也叫“验证测试”或“Alpha测试” 2开发方测试又称“Beta测试” 3开发方测试可以从软件产品编码结束之后开始,或在模块()测试完成后开始,也可以在确认测试过程中产品达到一定的稳定和可靠程度之后再开始 4开发方测试主要是把软件产品有计划地免费分发到目标市场,让用户大量使用,并评价、检查软件

A.②③

B.①③

C.①④

D.①②③

提问人:网友lygctf 发布时间:2022-01-07
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[79.***.***.185] 1天前
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第1题
按照测试实施组织,可将测试划分为开发方测试、用户测试、第三方测试。下面关于开发方测试的描述正 按照测试实施组织,可将测试划分为开发方测试、用户测试、第三方测试。下面关于开发方测试的描述正确的是()测试完成后开始,也可以在确认测试过程中产品达到一定的稳定和可靠程度之后再开始 ④开发方测试主要是把软件产品有计划地免费分发到目标市场,让用户大量使用,并评价、检查软件
A.②③

B.①③

C.②④

D.①②③

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第2题
按照测试实施组织,可将测试划分为开发方测试、用户测试、第三方测试。下面关于开发方测试的描述正确的是()测试完成后开始,也可以在确认测试过程中产品达到一定的稳定和可靠程度之后再开始④开发方测试主要是把软件产品有计划地免费分发到目标市场,让用户大量使用,并评价、检查软件
A.②③

B.①③

C.②④

D.①②③

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第3题
大学跨国组织已决定将部分信息外包技术(IT)组织到第三方提供商的设施。该提供者将负责几个关键的,基于客户的应用程序的设计,开发,测试和支持由组织。第三方需要()
A.与组织进行外包的过程相同的过程

B.访问组织中原有人员的原始人员

C.以他们熟悉的语言维护所有应用程序的能力

D.访问与组织使用的编程语言相一致的技能集

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第4题
阅读以下关于某工业集团人力资源业务方面的叙述,回答问题1,问题2和问题3。

某工业集团现有雇员1000多人,集团主要从事以家用为主的电子消费产品生产,下辖七个职能部门,管理和技术人员200多人。

该工业集团以前所用的系统都是他们自己编写的程序,人力资源部门各职能只是通过简单的办公自动化系统,系统之间关联性弱,导致工作效率低,部门之间协调能力差,工作重点长期放在琐碎的日常事物性管理工作,更重要的是香港总部希望实现劳动力成本统计的实时性,而先行的劳动生产统计经常统计不准确,生产部门、人事部门、财务部门三方统计数据都不一样。经过高层领导的反复商讨,决定采用HRM系统以解决全工业区人力资源管理的问题。因此企业迫切需要一套既符合中国的各种人事政策,又可以与其全球的HRM系统相兼容、同时又能实现先进的、集中化的人力资源管理思想的人力资源管理系统。经过对国内同类软件的比较、测试,该工业集团最终选定了某人力资源管理系统,作为其整体人力资源管理的解决方案。

人力资源业务大概可以在三个方面体现:一是工作体系架构,即如何定义和设计工作。对应到具体的人力资源业务,其中将包括公司架构、组织机构设计、职位体系设计以及员工的类别层次等。工作体系架构的建立,也就是人力资源管理框架的建立。二是人力资源开发体系,开发体系将包括所有层次上员工(人力资源)的维护、变动等。一个正确的人力资源维护体系的建立,可以帮助公司达到自己的战略目标,履行对员工和社会的责任,并且可以在公司内部塑造期望的文化和价值观。对应于具体的人力资源业务,将包括招聘、绩效评估、培训、内部调动、解雇、考勤管理、合同管理等。三是薪酬体系,薪酬体系最主要的作用是维持薪酬支付的内部平衡和外部平衡,提高薪酬满意度,并作为一种辅助手段,配合其他人力资源手段的实施。薪酬管理是人力资源管理中最为烦琐、复杂的业务,薪酬系统提供强大的计算功能,以及统计查询功能,为用户的日常工作提供很大的帮助。

员工信息管理是人力资源系统必备的功能,员工信息管理应提供非常详细的员工信息维护界面,用100字分析人员信息管理中应该包含员工的哪几部分信息。

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第5题
A公司是一个生产汽车零配件的中型公司,大学刚毕业的小杨到该公司从事人力资源管理工作。在工作的过程中,他发现该公司的人力资源工作存在着一些弊端。比如,工作岗位职责和要求很不明确,没有详细的工作内容、工作说明和规范,也没有相应的成文的典章制度,员工们的职责几乎是凭借他们自己的理解和仅有的自觉性来履行的。这样他们之间经常以不知道或不明确自己的工作为由,出现人浮于事、纠缠扯皮现象。特别让他吃惊的是,有一次,他到车间去察看员工的工作情况时意外地发现位于甲乙两个车间的通道里堆满了杂物和废品,很影响工作人员的行走,也有碍于观瞻,于是他让车间的小王负责清理时,小王却声称那不是他们车间的事,不应该让他去负责,他只管属于他们车间内部的卫生。他还说要清理也可以,但提出若增加工作量就应增加工资待遇。小杨听后心里很生气,但又觉得小王提出的问题似乎也有些道理。于是他就又跑到乙车间去了解情况,谁知乙车间的人却说那儿堆的东西几乎都是甲车间人干的,应该由他们处理。这样的“公说公有理,婆说婆有理”,结果是他们互相推诿,“垃圾事件”一拖就是两个星期,两个车间的员工竟然都熟视无睹、无人问津。 此情此景,小杨看在眼里,急在心里,他意识到这个小事情反映了大问题,他还仔细观察了该公司的许多其他岗位,都存在类似的问题。所以从整个公司来看,员工之间的工作关系比较混乱,责权划分不到位、不清晰。出了问题,他们互相推卸,有了好事,却争相邀功,因此公司的士气低落,效率低下。总之,该公司的人力资源管理还处在非常初级的阶段。这不能不说是个失败。 问题的提出: 1、我国的很多企业都不同程度地存在类似的问题,有人把这种推诿扯皮现象称为企业的“肠梗阻”,认为是员工素质低劣,中层干部任用不当的原因。你认为最主要的原因和根源是什么? 2. 在人力资源管理的各个环节中,为什么说工作分析是一个比较有难度的工作? 3. 你将通过什么工作分析步骤来解决这个问题?

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第6题
定义包所使用的关键字是____
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第7题
列举10个女部的褒赞类用字
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第8题
所谓认知灵活性,是指从不同角度_______重建自己的知识,以便对变化的情境领域做出适当反应
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第9题
一位游客在人住酒店后感冒发烧,导游人员得知后应如何对待?
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第10题
第二语言学习者特有的一种目的语语言系统,这种语言系统叫做
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