题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
为了降低项目风险而改变项目的范围时，项目团队应考虑对什么的影响？()
A.进度
B. 成本
C. 质量
D. 以上皆不是
提问人：网友zhangwei2016
发布时间：2022-01-07
如搜索结果不匹配，请 
A、空间关系学
B、个人空间动力学
C、姿态学
D、语言学
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第1题
一些人相信，交谈双方的距离在 20英寸(51厘米)比较合适，而另一些人认为， 14到 15英寸(36到 38厘米)比较好，还有一些人则认为 9到 10英寸是比较理想的距离。某些文化群体的人习惯在谈话过程中开着门，而另一些则更愿意关着门谈话。也有一些人喜欢在谈话的时候与对方隔着一张桌子。这种非语言沟通的研究对于跨文化交流是和重要的。他被称作
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第2题
以下项目经理的资格要求中最重要的是:A、管理经验B、谈判技巧C、技术领域的教育背景D、与他人有效
以下项目经理的资格要求中最重要的是：
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A、管理经验
B、谈判技巧
C、技术领域的教育背景
D、与他人有效合作的能力
第3题
项目的三要素包括()A.风险、费用和进度B.质量、进度和成本C.质量、进度和时间D.直接成本、间接成
项目的三要素包括()
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A.风险、费用和进度 B.质量、进度和成本
C.质量、进度和时间 D.直接成本、间接成本和可用资源
第4题
确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的( )A. 项目启动 B. 项目计划 C. 项目执行 D. 项目收
确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的( )
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A. 项目启动 B. 项目计划 C. 项目执行 D. 项目收尾
第7题
如果赢值BCWP为350万元，已完工作实际费用ACWP为400万元，计划工作预算费用BCWS为325万元，则进度偏差SV和进度绩效指数SPI分别为（ ）。
B．25；1.077 C．-50；0.875 D．50；1.077
第8题
对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采取何种组织结构来管理( )A. 矩阵式 B. 职
对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采取何种组织结构来管理( )
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A. 矩阵式 B. 职能式 C. 项目式 D. 混合式
第9题
项目管理团队评估某个原因,这个原因可能引发了不符合要求的绩效和质量。下列哪个说法不正确?A
项目管理团队评估某个原因，这个原因可能引发了不 符合要求的绩效和质量。下列哪个说法不正确？
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A．正常过程的随机偏差可归属于随机原因，有时候被 称为“白噪音”
B．特殊原因比随机原因（普通原因）容易被预知和控 制
C．特殊原因是非常规事件比较困难被预见更经常导致 问题
D．过程的随机原因的偏差是限制于接受边界之内
