题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
( )可让供应商参与到设计过程中以带来专门技术并协同合作。
A.供应商队伍的精简
B.供应商生产能力的分担
C.供应商早期介入
D.互惠
提问人：网友anonymity
发布时间：2022-01-06
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第2题
企业计算机系统应用始终处于不断提高和改善的过程中，而用户在其中扮演着重要角色，主要表现在（)。
A.信息系统要融入到企业运营管理之中需要经历一定的过程，这是一个与用户需求逐步贴合、逐步改进的过程
B.信息系统的建设不是单纯的技术开发项目，用户支持和参与是项目成功的基础，有些项目甚至是由用户主导或发起的
C.系统开发中的人机交互设计、运营流程改善、资源服务、信息提供方式等，都需、要在用户参与下完成
D.信息系统适用性的高低取决于用户的使用体验
E.高质量的信息系统都是信息技术专家和用户相互学习、沟通和配合的成果
第3题
世华集团是我国著名的家电制造企业，近年来该以国际化为起点，在全球范围内建立了一个具有国际竞
争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络，充分利用了中国丰富的制造资源，通过品牌建设的方式使企业得到了迅速发展。
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家电行业是一个成熟的行业，国内外市场竞争已经到白热化状态，行业的整体利润不断呈现下滑趋势。该公司为了应对企业内外经营环境的变化，在1999年启动了以供应链战略流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中，主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织架构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革，从而获得新的企业竞争优势。
为了配合供应链战略的顺利实施，集团专门成立物流推进本部。并指派刘志国先生作为部长，负责集团所有生产零部件的采购、配送和成本的仓储、分拨等工作。作为本次改革的核心部分，整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍：集团不但供应商数量众多，供应关系错综复杂，从总体上来看，普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。淘汰供应商的工作更成为众多矛盾的焦点。
对此，刘先生开始进行了供应商的网络优化规划工作。通过建立起一整套供应商评估体系来完成采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标，逐步淘汰不合格供应商，重点引入拥有长期供货经验的国际供应商，依靠供应商资源搭建国际化供应网络(迅速提高产品以质量和成本为核心的竞争力，积极推进国际供应商参与世华产品前端开发与设计，从根本上提升产品的市场竞争力。经过一年的运作，供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200家优化至目前的700多家。国际化供应商的比例达到了80%，并且仍在不断提高，从而建立起强大的全球供应链网络。
(1)一套科学的供应商评估体系应该包括哪些关键因素？
(2)本案例中，增加国际供应商对物流管理所带来的难度是什么？
第4题
为从源头保证质量，公司计划在产品设计与开发过程中进一步发挥供应商作用，其可以采用()等做法。
A.对供应商进行测量系统分析
B.邀请供应商参与早期设计与开发
C.与供应商签订试制合同
D.对供应商提供的样件进行质量检验
第5题
为从源头保证质量，公司计划在产品设计与开发过程中进一步发挥供应商作用，适宜采取的控制措施有()。
A.对供应商进行测量系统分析
B.邀请供应商参与早期设计与开发
C.与供应商签订试制合同
D.对供应商提供的样件进行质量检验
第6题
在创业的各个环节中，尤其是需要与客户进行交流的部分，光凭企业内部人员提出的好想法是远远不够的，要让我们的（）一起参与到设计当中来，从而使设计思维发挥更大的效用。
A.供应商
B.分销商
C.投资人
D.用户
第7题
网络异常场景/延迟场景，应急话术引导要素不包含（）
A.优先致歉并安抚顾客，让顾客耐心等待
B.可让顾客尝试关闭手机数据再打开
C.可让顾客差尝试利用网页参与活动
D.可让顾客到其它购物平台尝试购买
第8题
根据《政府采购评审专家管理办法》规定，评审专家有下列()情况之一的，财政部门将取消其政府采购评审专家资格。
A.违反国家有关廉洁自律规定，私下接触或收受参与政府采购活动的供应商及有关业务单位的财物或者好处的;
B.弄虚作假骗取评审专家资格的
C.以政府采购名义从事有损政府采购形象的其他活动的
D.评审意见严重违反政府采购有关政策规定的
第9题
下列陈述错误的是（)。A．供应商选择是采购部门一家的事情，一般不需要企业其他部门有关人员参与B．企
下列陈述错误的是()。
A．供应商选择是采购部门一家的事情，一般不需要企业其他部门有关人员参与
B．企业物流被认为是“第三利润源泉”以及当前企业“最重要的竞争领域”
C．分销渠道是决定生产服务质量的一个最主要的企业业务领域，优越的渠道结构能够带来竞争优势
D．在设计生产和物流组织的时候，订单渗透点将在企业的主生产流量是个关键问题
第10题
海尔的采购成本管理 与大型国有企业相比，一些企业已经克服了体制问题，全面融入国际市场竞争的企业，较容易
海尔的采购成本管理
与大型国有企业相比，一些企业已经克服了体制问题，全面融入国际市场竞争的企业，较容易接受全新的采购理念，这一类型的企业中，海尔是个典型代表。
海尔采取的采购策略是利用全球化网络，集中购买，以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍。据统计，海尔的全球供应商数量由原先的2336家降至840家，其中国际化供应商的比例达到了71%，目前世界前500强中有44家是海尔的供应商。
对于供应商关系的管理方面，海尔采用的是SBD模式：共同发展供应业务。海尔有很多产品的设计方案直接交给厂商来做，很多零部件是由供应商提供今后两个月市场的产品预测及待开发产品的形成图纸，这样一来，供应商就真正成为了海尔的设计部和工厂，加快开发速度。许多供应商的厂房和海尔的仓库之间甚至不需要汽车运输，工厂的叉车直接开到海尔的仓库，大大节约了运输成本。海尔本身则侧重于核心的买卖和结算业务。这与传统的企业与供应商关系的不同在于：它从供需双方简单的买卖关系，成功转型为战略合作伙伴关系，是一种共同发展的双赢策略。
1999年海尔的采购成本为5亿元左右，由于业务的发展，到2000年，采购成本为7亿元左右，2002年海尔通过对供应链管理优化整合，采购成本预计将控制在4亿元左右。可见，利益的获得是一切企业行为的原动力，成本降低、与供应商双赢关系的稳定发展带来的经济效益，促使众多企业以积极的态度引进和探索先进、合理的采购管理方式。
由于企业内部尤其是大集团企业内部采购权的集中，使海尔在进行采购环节的革新时，也遇到了涉及“人”的观念转变和既得利益调整的问题。海尔在管理中已经建立起适应现代采购和物流需求的扁平化模式，在市场竞争的自我施压过程中，海尔已经有足够的能力去解决有关人的两个基本问题：一是企业首席执行官对现代采购观念的接受和推行力度：二是示范模式的层层贯彻与执行，彻底清除采购过程中的“暗箱”。
结合案例，请回答以下问题：
