题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
团队建设的关键性工作是( )。
A.确定团队的任务
B.挑选团队的成员
C.团队精神的培养
D.制定公平的竞争规则
提问人：网友anonymity
发布时间：2022-01-06
如搜索结果不匹配，请 
A．为小组创设一个名称
B．规定灵活的工作时间
C．制订项目章程
D．为重要的或特别的事情举行庆祝活动
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（请给出正确答案）
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第2题
建设性反馈是反馈的重要方法之一，关于建设性的反馈，说法正确的是（）。
A. 反馈是每日常规活动的一部分
B. 反馈是非正式的活动，与正式工作无关
C. 反馈是一个单向的过程
D. 作为团队领导，不应该鼓励团队成员寻求反馈
第3题
按照网点人员配备和制度建设的规定，在网点团队管理中，建立一支训练有素的员工队伍能给团队带来的益处，不包括（）。
A. 营造和谐统一的团队氛围
B. 营造积极向上的团队氛围
C. 杜绝团队成员间的不良竞争
D. 实现整个团队思想一致、行动一致
第4题
某厂的业务部由供应科、销售科、车队、仓库、广告制作科组成。当A调任该部经理时，听到不少人反映广告制作科、仓库管理科迟到早退现象严重，劳动纪律差，工作效率低。虽然经过多次批评教育，成效不大，群众反映很大。为了做好领导工作，A经理对这两个科室进行了调查分析，情况如下:文化水平及修养:广告制作科的员工全是大专以上文化程度，平时工作认真，干劲大，但较散漫;仓库管理科的员工文化程度普遍较低，思想素质较差。工作性质:广告制作是创造性工作，工作具有独立性，好坏的伸缩性也较大，难以定量考核工作量;仓库管理是程序化工作，内容固定，且必须严格按规章制度执行，工作量可以定量考核。工作时间:广告制作工作有较强的连续性，不能以8小时来衡量，有时完成一项工作光靠上班8小时是远远不够的;而仓库管理8小时内的工作是关键，上下班的准时性、工作时间不能随意离开岗位是十分重要的，否则就会影响正常地收发货物，有的还会直接影响车间的正常生产。广告制作科的员工工作责任心强，有强烈的创新意识、有实现自我价值和获得成功的欲望，工作热情较高。仓库管理科的员工由于工作环境分散，工作单调，员工积极性不高。根据以上案例，回答11~15题。
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11、案例中，广告科团队领导的最紧急的任务应该是()。
A.团队建设
B.成员培养
C.完成任务
D.以上都是
12、广告科领导应实行()领导方式进行领导。
A.命令式
B.说服式
C.参与式
D.授权式
13、案例中，仓库管理科团队领导的应该选择的领导方式是()。
A.高命令-高支持
B.中命令-低支持
C.低命令-中支持
D.低命令-低支持
14、仓库管理领导团队领导的最紧急的任务应该是()。
A.团队建设
B.成员培养
C.完成任务
D.以上都是
15、A经理要改变广告制作科、仓库管理科的现状，就应该从()入手。
A.提高员工素质
B.撤换科领导
C.改变领导方式
D.培训员工
第5题
建设性反馈是反馈的重要方法之一，关于建设性的反馈，说法不正确的是（）。
A. 反馈是非正式的活动，与正式工作无关
B. 反馈是每日常规活动的一部分
C. 反馈是一个双向的过程
D. 团队领导应鼓励团队成员寻求反馈
第7题
(l)人力资源泛指能够从事生产活动的体力和脑力劳动者，在项目管理中包括不同层次的管理人员和参加作业的各种工人。()(正确为A，错误为B)
(2)项目中人力资源的使用，关键在()，从劳动者个人的需要和行为科学的观点出发，责任和权利相结合，采取激励措施，并在使用中重视对他们的培训，提高他们的综合素质。（多项选择题）A.明确责任
B.调动职工的劳动积极性
C.提高工作效率
D.不断获取项目所需人员
E.将其整合到项目组织之中，使之与项目团队融为一体
(3)项目资源管理的最根本意义在于节约活劳动和物化劳动。()(正确为A，错误为B)
(4)在项目运行过程中，实现资源的动态管理。动态管理的基本内容就是按照项目的外在规律，有效计划、组织、协调、控制各种资源，使之在项目实施过程中合理流动，在动态中寻求平衡。()(正确为A，错误为B)
某建筑公司是广东省一家中型国有建筑企业。公司管理层基本上都是广州本地人，文化层次相对较高。作为一线的建筑工人，大部分来自原广州郊区城乡结合部的农民（随着城市的扩建，也转变成为“市民”）。随着我国改革开放的不断深入，中国经济呈现勃勃生机，各行各业日益发展。广东经济作为中国经济的领头羊，也呈现出前所未有的发展势头。建筑业更是异军突起，发展迅猛。在这种大好形势之下，该公司紧紧抓住发展机遇，承担了许多大型工程的建设项目，逐渐成为广东建筑企业的排头兵。请完成以下题目：
(l)人力资源泛指能够从事生产活动的体力和脑力劳动者，在项目管理中包括不同层次的管理人员和参加作业的各种工人。()(正确为A，错误为B)
第8题
在全世界的流程再造实践中，实施企业有高达50%的失败率，《企业再造》一书的作者之一詹姆斯·钱皮曾警告说：“高级经理们充满热情地进行流程再造的工作，拆毁不再对组织起支持作用的组织结构，但大部分的管理实践活动毫发未损，如果经理们的工作和风格毫无变化，重建的企业结构终将受到损害。”从这段话中我们可以得出企业流程再造失败的一个重要原因是( )。
A．未从关键流程入手进行再造
B．未注意实施新流程时的信息反馈，不断完善流程
C．未构筑一支优秀的再造队伍
D．未进行全面的再造，彻底打破原有的工作方式和程序
