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[单选题]
甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上，进军金融行业，为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于（）
A.公司总体战略
B.职能部门战略
C.市场营销战略
D.业务单位战略
提问人：网友lixin080108
发布时间：2022-01-07
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A.总体战略
B.职能部门战略
C.市场营销战略
D.业务单位战略
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第2题
甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上，进军金融行业．为此决定与国内－家大型金融企业建立合
资企业。根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于（）。
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C.市场营销战略
D.业务单位战略
第3题
甲企业决策团队决定在原有家电业务的基础上，进军房地产行业，于是决定通过收 购重组等行为迅速扩
张，以期在房地产行业快速发展。根据以上信息可以判断甲企业决定 进军房地产行业的决策属于（）。
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A.企业总体战略
B.职能部门战略
C.市场营销战略
D.稳定型战略
第4题
甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为为客户利益而努力创新。2010年，甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中了各职能部门的经营骨干组成了项目小组进行前期的准备。问题：
第5题
甲公司是国内一家大型食品加工企业，2016年公司决定在原有食品生产加工业务的基础上，跨界进入保健品行业。为此，公司高层集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注该方案是否充分发挥了企业在食品领域积累的经验，利用了外部环境提供的机会。规避了外部威胁。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（）。
A．适宜性标准
B． 可行性标准
C． 可接受性标准
D． 合理性标准
第6题
甲公司是国内一家大型食品加工企业，2016年公司决定在原有食品生产加工业务的基础上，跨界进入保健品行业。为此，公司高层集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注该方案是否充分发挥了企业在食品领域积累的经验，利用了外部环境提供的机会。规避了外部威胁。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（）
A．适宜性标准
B．可行性标准
C．可接受性标准
D．合理性标准
第7题
甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年，甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是()。
A．可行性标准
B．可接受性标准
C．适宜性标准
D．合理性标准
