题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

该咨询公司计划进行的组织变革方法属于（）。

A.以人员为中心的变革

B.以结构为中心的变革

C.以技术为中心的变革

D.以文化为中心的变革

提问人：网友yyfctg 发布时间：2022-01-07

参考答案

查看官方参考答案

如搜索结果不匹配，请联系老师获取答案

网友答案

查看全部（）

· 有5位网友选择 C，占比11.36%
· 有4位网友选择 B，占比9.09%
· 有4位网友选择 D，占比9.09%
· 有3位网友选择 D，占比6.82%
· 有3位网友选择 A，占比6.82%
· 有3位网友选择 B，占比6.82%
· 有3位网友选择 D，占比6.82%
· 有2位网友选择 A，占比4.55%
· 有2位网友选择 A，占比4.55%
· 有2位网友选择 D，占比4.55%
· 有2位网友选择 D，占比4.55%
· 有2位网友选择 B，占比4.55%
· 有2位网友选择 C，占比4.55%
· 有2位网友选择 A，占比4.55%
· 有2位网友选择 A，占比4.55%
· 有1位网友选择 B，占比2.27%
· 有1位网友选择 C，占比2.27%
· 有1位网友选择 C，占比2.27%

ABCD

提交我的答案

登录提交答案，可赢取奖励机会。

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装简答题APP，拍照搜题省时又省心！

更多“该咨询公司计划进行的组织变革方法属于（）。 A．以人员为中心…”相关的问题

第1题

K公司是家有6年发展历史的软件升级公司，在行业中具有较高知名度。公司有研发部门，行政与人力资源部、财务部门等，形成了强调革新与冒险的组织，不断有新产品问世。

K公司一直重视员工的培训与开发工作，同时不拘一格选拔人才，只要是具有一定潜质的员工就委以重任，而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩，对于表现优秀的员工，公司会加以重奖，并给予较大的工作自由度。因此，公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。

K公司共有100名员工，强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，提倡部门合作，联合攻关。最近，公司获得了很大一笔风险投资，为此，公司制定了明确的扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革，公司将针对不同行业组件专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。

K公司目前的组织文化属于()。

A.学院型

B.俱乐部型

C.棒球队型

D.堡垒型

为了实行扩张性战略计划，K公司进行了组织变革，这种组织变革的方法属于()。A.以人员为中心的变革

B.以技术为中心的变革

C.以文化为中心的变革

D.以结构为中心的变革

K公司的关键职能部门是()。A.行政与人力资源部

B.研发部

C.财务部

D.客户关系部

K公司目前的主要组织结构设计类型是()。A.事业部制组织形式

B.职能制度组织形式

C.团队结构形式

D.虚拟组织形式

点击查看答案

第2题

英国的壳牌公司原来是按地理分布设置管理机构的，后来公司决定取消4个洲际总公司，按勘探、石油产品、化工、天然气和煤炭5个产品类别建立了5个企业，实现了各个产品类别的独立经营和呈体系的发展。美国的荷莫尔电子公司1967年以前主要从事研究、开发咨询业务，1967年至1983年的16年间致力于一些电子产品的生产和销售，但收效甚微，进展缓慢。1983年，公司采取了“甩出去”的战略，将一些有发展前途的产品分离出去，成立了独立的公司，选派一些优秀的管理人才去经营，获得了极大的成功，年平均收入增长率达到20％以上。这两家公司的组织变革导向属于：（）

A．以人员为中心的导向

B．以任务为中心的导向

C．以组织结构为中心的导向

D．以技术为中心的导向

点击查看答案

第3题

导致该公司招聘失败的主要原因包括（）。 A．没有针对工作岗位确定恰当的甄选评价标准 B．没有注意了解应聘者的个性特点 C．对面试过程不够重视 D．没有让应聘者充分了解工作内容

点击查看答案

第4题

企业为增强员工满意感而制定的协调员工个人发展需要与企业发展需要的计划，称为（）。 A．职业规划 B．继任计划 C．培训开发规划 D．补充规划

点击查看答案

第5题

（）组织形式最适合技术发展迅速、产品品种较多、创新性强、管理复杂的特点的企业。 A．行政层级式 B．职能制 C．事业部制 D．矩阵式

点击查看答案

第6题

由企业内各部门自行实施工作分析的缺点在于（）。 A．耗费大量人力和时间 B．工作分析结果可能不专业，影响信度 C．耗费资金 D．分析者对分析对象的业务流程不熟悉

点击查看答案

第7题

关于组织内部供给预测中使用人员调配图的陈述，正确的是（）。 A．它依据的是组织过去的人员变动比率 B．它揭示的是组织人员的潜在变动情况 C．它是一种静态的人员预测方法 D．它的核心是人员转移矩阵表

点击查看答案

第8题

将领导行为划分为“关心人”和“工作管理”两个维度的是（）。 A．权变模型 B．密西根模式 C．俄亥俄模式 D．领导—成员交换理论

点击查看答案

第9题

制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件是（）。 A．工作评价 B．已有薪资制度 C．薪酬调查 D．企业现状及发展目标

点击查看答案

第10题

关于目标管理的说法，错误的是（）。 A．目标管理强调，应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行且能客观衡量的目标 B．实施目标管理时，必须自下而上地设定目标，将组织的目标分解为各个相应层次的目标 C．目标管理包括目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈四个要素 D．目标管理的实施效果有时候并不能符合管理者的期望

点击查看答案

警告：系统检测到您的账号存在安全风险

为了保护您的账号安全，请在“简答题”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！

微信搜一搜

简答题

点击打开微信

警告：系统检测到您的账号存在安全风险

抱歉，您的账号因涉嫌违反简答题购买须知被冻结。您可在“简答题”微信公众号中的“官网服务”-“账号解封申请”申请解封，或联系客服。

微信搜一搜

简答题

点击打开微信