在项目启动中,项目经理希望做好沟通工作,请问他需要考虑什么过程的内容?()
A.制定项目章程
B.沟通规划
C.管理干系人期望
D.识别干系人
A.制定项目章程
B.沟通规划
C.管理干系人期望
D.识别干系人
A.项目沟通规划
B.项目干系人识别
C.项目信息发布
D.项目干系人期望管理
A.创建一份干系人登记册
B.通知干系人
C.更新项目管理计划
D.计划召开项目启动大会
在干系人会议之前,项目经理使用什么沟通方法获得关键干系人项目管理计划的批准
A.电子邮件
B.交互式沟通
C.拉式沟通
D.推式沟通
A.识别干系人,规划沟通,发布信息,管理干系人期望和报告绩效
B.规划沟通,规划应对,报告进展,发布信息和管理干系人
C.规划沟通,分析干系人要求,发布信息,安排报告时间和报告项目结束
D.识别干系人,发布信息,报告变更,更新项目文档和验收项目可交付成果
A.干系人登记册和干系人管理策略
B.沟通管理计划的存在
C.项目记录和项目报告的存在
D.项目所有变更请求的汇总
A.干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产
B.干系人需求、项目范围说明书、项目预算、项目进度计划
C.组织结构、干系人分析、项目管理计划、沟通障碍
D.干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序
A.①②④⑤
B.①②③④⑧
C.②③④⑤⑥
D.①③④⑤⑥
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