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[单选题]

在一个新产品开发项目中,一名团队成员发现一种能够帮助提高开发进度的技术,并且报告给项目经理。项目经理执行一项分析后发现实施这种新工具能够加快20%的进度并且能够节省10%的项目成本。项目经理接下来应该怎么做?()

A.表扬该团队成员并保持当前进度

B.召开一个变更控制会.讨论该变更

C.为改进未来项目记录该新工具

D.更新项目进度并为其他任务增加缓冲时间

提问人:网友lixin080108 发布时间:2022-03-02
参考答案
B、召开一个变更控制会.讨论该变更
解析:B。所属过程组:监控过程组。所属知识领域:项目整合管理。按照变更流程进行,提交变更请求后评估对项目三要素的影响
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[21.***.***.29] 1天前
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第1题
罗杰是一个负责新产品开发的项目经理。最近,他发现团队成员围绕谁将控制团队、如何进行决策等问题产生了很大的冲突,,请问该项目团队处于哪个发展阶段()。

A、规范化阶段

B、风暴阶段

C、执行阶段

D、延期阶段

E、形成阶段

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第2题
一个项目经理领导着一组高级科学家进行新产品开发,专业技能由该团队负责。如果项目经理采取参与式的领导风格,在做决策时尽可能地让下属参与,那么,项目经理期望的是()。

A.产量增加

B. 他的决策能够使团队成员高度满意

C. 他的决策需要较少的时间

D. 以上皆是

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第3题
美佳计算机公司给5个新产品开发团队各分配了一个项目经理,该经理和其他团队成员全职工作,该结构为()组织结构

A.职能

B.平衡矩阵

C.职能矩阵

D.项目矩阵

E.项目

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第4题
项目经理可以通过__,帮助项目团队建立一种团队认同感()

A.定期用电子邮件沟通

B.对项目建立一种神秘的气氛

C.建立一个“作战室”

D.发布团队成员应该如何与其他项目利害关系者相互交流的指导方针

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第5题
你是你们公司投产的一个新产品的项目经理。你意识到,要想让项目获得成功,你的团队就必须具有:A.一

你是你们公司投产的一个新产品的项目经理。你意识到,要想让项目获得成功,你的团队就必须具有:

A.一套有关产品的适用的技能与知识

B.较高层次的人员来帮助这个新项目中较低层次的团队成员

C.一个自动化的项目管理信息系统

D.定期的现状回顾会议

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第6题
项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素。团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决。项目经理必须快速行动,让团队重新集中精力,以便项目恢复进度。项目经理应使用下列哪一项技术来解决问题?()

A.妥协

B.合作

C.强迫

D.包容

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第7题
项目经理可以通过(),帮助项目团队建立一种团体认同感。

A.定期用电子邮件沟通

B.对项目建立一种神秘的气氛

C.建立一个"作战室"

D.发布团队成员应该如何与其他项目利害关系者相互交流的指导方针

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第8题
一个项目经理领导着一个由科学家组成的团队研发一种新产品专家评定机制仍保留在团队中
如果项目经理使用集体参入的管理方式使团队成员尽可能的参入到团队决策中那么项目经理可期望()

A.生产率提高

B.他的决定可获团队较高满意率

C.其作出决定所需时间较少

D.以上都是

E.A及C

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第9题
在管理一个项目时,项目经理发现客户提出的一个重大变更可能影响项目进度,他应该 ()

A.与干系人讨论

B.会见团队成员

C.和施工人员就合同重新谈判

D.执行变更控制系统

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第10题
某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理小王组建的团队经过一段时间的磨合成员之间项目
熟悉和了解矛盾基本解决项目经理能够得到团队的认可由于项目进度落后小王又向公司提出申请项目组假如了名新成员此时项目团队处于()

A震荡阶段

B发挥阶段

C形成阶段

D规范阶段

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第11题
项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。()

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。()

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