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（请给出正确答案）
[主观题]
项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。（)
项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。()
提问人：网友18***090
发布时间：2022-01-06
如搜索结果不匹配，请 
A.发送多封有关项目里程碑截止日期的电子邮件。
B.通过增加团队在线互动，建立清晰的沟通渠道。
C.鼓励团队创建和分发更大型的每周报告。
D.建议团队尽可能与所有团队成员沟通。
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第2题
项目团队成员来自4个不同的国家。项目对公司十分重要，项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受。项目经理应该使用什么类型的沟通方法？（）
A.非正口头
B.正式书面
C.正式口头
D.非正式书面
第4题
关于项目经理在沟通中的作用，如下描述准确得有（）
A.项目经理 75%-90%的时间用于沟通，沟通是项目经理成功领导的重要手段
B.项目经理必须黯然与高层管理者、项目团队、客户及项目以外的干系人的沟通技巧
C.项目经理需要花费更多的经理在进度和质量上，沟通不用花费太多精力
D.项目沟通更多的是项目成员的职责，项目经理做好内部成员的统筹管理即可
E.沟通工作让成员们去做就行
第5题
项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是（）
A.鼓励团队成员间的沟通
B.奖励加班的成员
C.尽早建立团队基本规则
D.尽早发现冲突，利用私下、直接但合作的方式处理
第6题
区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是（)A．项目团队成员之问的沟通方式B．项目经理对项
区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是()
A．项目团队成员之问的沟通方式
B．项目经理对项目的约束程度
C．项目团队的工作效率和反应速度
D．职能部门负责人与项目经理的权力分配
第7题
●项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是（48)。（48)
●项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是(48)。
(48)A．鼓励团队成员间的沟通
B．奖励加班的成员
C．尽早建立团队基本规则
D．尽早发现冲突，利用私下、直接但合作的方式处理
第8题
在将使用新技术交付新产品的项目中，项目团队经常讨论可能出现的困难以及解决这些问题的可能策略，一名团队成员与项目经理召开会议，讨论他们的挑战列表，并提出一份需要持续关注的项目列表。项目经理应如何利用此活动最大程度地为干系人带来好处()。
A.邀请团队成员参加风险准登记册活动并经常审查评估。
B.在开始活动之前，向指导委员会提交挑战列表，以获得支持。
C.验证挑战列表，并根据指定的优先对有效项目采取行动。
D.记录发现结果，然后更新和重新分发沟通管理计划。
第9题
在项目生命周期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是
A.参与性
B.竞争性
C.专注于信息的传递
D.合作性
