A.软实力
B.旅游设施
C.旅游者
D.硬件条件
“一强三优”现代公司应该是()
A.建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系,队伍素质好,自主创新能力和信息化水平高,企业软实力、社会影响力和国际竞争力强。
B.建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系,队伍素质好,自主创新能力和科技化水平高,企业软实力、社会影响力和国际竞争力强。
C.建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系,队伍素质好,自主创新能力和科技化水平高,企业综合实力、社会影响力和国际竞争力强。
D.建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系,队伍素质好,自主创新能力和信息化水平高,企业综合实力、社会影响力和国际竞争力强。
A.“大企业,整体产品”
B.“大企业,整体实力”
C.“大集团,综合实力”
D.“大集团,系列产品”
A.正面攻击
B.围堵攻击
C.侧翼攻击
D.迂回攻击
E.游击战
A、整合各种资源,实现联盟会员单位的创新资源有效分工、合理衔接,建立联盟技术创新服务平台与服务体系,制定服务规范和服务标准,发挥资源效率,促进产业链完善配套。
B、围绕技术创新的共性、前沿和核心技术开发技术合作,提升创新创业水平和综合竞争实力。
C、实行知识产权分享,促进国际、国内技术合作与交流,加速创新成果转化。
D、联合培养专业技术人才,增强持续创新能力。
案例分析 民营企业发展转型期的战略与变革
经过12年的艰苦创业,李先生的恒达集团已具备了坚实的竞争实力和根基,并考虑更高层次的发展。目前公司总资产 2亿元,年销售收入 3亿元,年净利润1000万元(优势1:实力强),并且销售收入和利润正以年平均 15%的速度递增。(市场增长率快,为金牛业务)制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物但目前缺乏新、特药品种,利润稳定。轻工方面市场需求增长很快,产品严重供不应求,但该行业市场进入壁垒较低,生产厂商众多,竞争激烈。 (多元化经营,但发展不平衡)公司目前的困难直接体现在:融资困难,公司有非常具市场前景的项目以及厚实的企业基础,但作为民营企业其融资渠道缺乏,资金问题以成为企业发展的瓶颈;人员问题,公司中随同李先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质,但要更换他们也很为难,且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立,使得人才的匮乏问题一时内难以突破。 (融资困难、人员问题)李先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性,他必须在短期内完成企业向现代企业的转型,完成对老企业的改造,确立更明确的战略发展思路,迅速壮大企业规模,为此他希望在以下几方面着手进行企业变革,使企业在更高的层次能有进一步的发展。
请你对上述三个问题提出完善的解决方案。请你对上面三个问题提出你的看法:
1、公司战略的制定:方法和框架。
2、公司高层的平稳顺利调整和人力资源系统的构建。
3、符合公司实情的资本运作思路。(第2、3问有余力的同学可以作答)
2008年,我国以发展第三代移动通信为契机,向中国移动、中国联通和()发放了三张3G牌照。
A.中国电信
B.中国网通
C.中国铁通
D.中国卫通
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