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[主观题]

简述引起团体之间以及团体内部成员之间冲突的原因。

提问人:网友xiangshi 发布时间:2022-01-06
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第1题
____是导致团体内部和团体之间发生冲突的最直接因素,组织中的冲突分为对组织有利的建设性冲突和有害的破坏性冲突

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第2题
一般来说,由于价值观不同、个人认识上的偏差等因素造成的冲突是组织中()

A.个人之间的冲突

B.个人与团体的冲突

C.团体之间的冲突

D.组织与团体的冲突

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第3题
谈判适用于以下哪些活动?

A.解决人与人之间的分歧

B.协调团体内部的关系

C.协调团体之间的关系

D.解决国家之间的纠纷

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第4题
传播是()A.个人之间传递、交换信息的行为和过程B.团体之间传递、交换信息的行为和过程C.团体与个人

传播是()

A.个人之间传递、交换信息的行为和过程

B.团体之间传递、交换信息的行为和过程

C.团体与个人之间传递交换信息的行为和过程

D.自身传递信息的行为和过程

E.个人之间,团体之间以及团体与个人之间交换传递信息的行为和过程

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第5题
分配性政策的形成通常涉及两个团体之间的冲突,其中的一个团体试图将某种控制强加于对方。()

分配性政策的形成通常涉及两个团体之间的冲突,其中的一个团体试图将某种控制强加于对方。()

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第6题
下列选项中,对社会组织内部结构中的正式结构和非正式结构的关系表述不正确的是()。A.组织内部的冲

下列选项中,对社会组织内部结构中的正式结构和非正式结构的关系表述不正确的是()。

A.组织内部的冲突和外部环境的改变以及组织成员的流动,都容易引起非正式结构的变化甚至解体

B.非正式结构的行为往往是非功利性的,与正式结构相比,非正式结构是不稳定的、易变的,成员之间的关系是非强制性的

C.正式结构是非理性关系的体现,它依附非正式结构而存在

D.正式结构以理性为原则,它是完成组织目标合理而有效的工具

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第7题
下列关于“有效的管理冲突”叙述,不正确的是()

A.对工作中的协调问题不断的进行修正,努力避免因日常琐事产生冲突

B.采取回避和平息的策略,尽量避免冲突的产生

C.为了得到好的策略和解决方法,管理者应维持团体间的建设性冲突,以迫使管理者面对过去一直忽略的问题,并导致革新

D.管理者应密切注意激励措施引起的“输赢”冲突。在很多情形下,组织的激励制度诱使组织成员之间发生冲突

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第8题
下列关于“有效的管理冲突”叙述,不正确的是()。

A.对工作中的协调问题不断的进行修正,努力避免因日常琐事产生冲突

B.采取回避和平息的策略,尽量避免冲突的产生

C.为了得到好的策略和解决方法,管理者应维持团体间的建设性冲突,以迫使管理者面对过去一直忽略的问题,并导致革新

D.管理者应密切注意激励措施引起的“输赢”冲突。在很多情形下,组织的激励制度诱使组织成员之间发生冲突

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第9题
凝聚力是成员之间或成员与团体之间的认同感与归属感,它源于成员就团体目标和行为达成的一致。(

凝聚力是成员之间或成员与团体之间的认同感与归属感,它源于成员就团体目标和行为达成的一致。()

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第10题
高士气团体的特征有:

A.团体的团结来自内部而非外部压力

B.团体内无分裂倾向

C.有适应外部变化及处理内部冲突的能力

D.成员对团体有强烈认同感、归属感

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