一个组织有无足够的主管人员以及主管人员管理水平的高低，是组织活动成败的关键。（)

A.组织结构的合适性，及其提供管理企业所需信息的沟通能力

B.各主管人员所负责任的适当性

C.按照主管人员所担负的责任，判断其是否具备足够的知识及丰富的经验

D.当环境改变时，企业配合改变其组织结构的程度

A.主管人员对其直接下属有直接职权

B.吸收专家参与管理

C.一个人只能有一个老板

D.主管人员在管辖范围内有绝对职权

E.减轻上层主管人员负担

A.评价主管人员的工作质量

B.评价主管人员的管理水平

C.评价一个组织整个管理系统的管理质量

D.评价组织整体管理人员的管理水平

A．错误

B．正确

A.建筑师

B.集合者

C.执行者

D.领导者

()原理是指主管人员与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一个真正的整体。

A.指挥统一，权责分明

B.减轻了上级主管人员的负担

C.有利于加强各职能部门的配合

D.增强组织的灵活性和适应性

E.能较好地解决组织相对稳定与管

A.一般是指对组织中全体人员的配备，既包括主管人员的配备，也包括非主管人员的配备

B.对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程

C.在这种状态下员工在规定的限度内拥有做出决定和采取行动的知识、技能、职权以及意愿

D.决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中

A.个人管理

B.委员会制

C.集权

D.分权