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[单选题]

在管理控制中,主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是 ()

A.反馈控制

B. 前馈控制

C. 间接控制

D. 直接控制

提问人:网友18***192 发布时间:2022-01-06
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第1题
在管理控制中,主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是()。

A.反馈控制

B.前馈控制

C.间接控制

D.供应效率管理系统

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第2题
领导者对即将出现的偏差及时采取措施的控制类型是()

A.反馈控制

B.前馈控制

C.现场控制

D.直接控制

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第3题
领导者对即将出现的偏差有所认识,及时采取预防措施的控制类型是()

A.反馈控制

B.前馈控制

C.现场控制

D.直接控制

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第4题
对即将出现的偏差有所认识,及时采取措施预先防止问题的控制工作称为()

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.随机控制

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第5题
管理人员能够对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施,这种控制是()。A.前馈控制B.现场控

管理人员能够对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施,这种控制是()。

A.前馈控制

B.现场控制

C.直接控制

D.间接控制

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第6题
在绩效管理的不同阶段,绩效沟通的侧重点也有所不同,在以下的论述中,不正确的是()。

A.在绩效评价阶段,员工汇报工作进程的情况或就工作中遇到的困难向主管求助

B.在绩效计划阶段,沟通的主要目的是管理者和员工对工作目标和标准达成一致

C.在绩效辅导阶段,沟通的主要目的是主管人员对员工的工作与目标计划之间出现的偏差进行及时纠正

D.在绩效评价和反馈阶段,员工与主管进行沟通,主要是为了对员工在评价期内的工作进行公正、合理、全面的评价

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第7题
以下有关主管人员分析法的表述,正确的是()。

A.主管人员的分析中可能存在一些偏见

B.采取与工作者自我记录法相结合的方法,可以有效消除偏差

C.只需记录直接管理人数

D.该方法的理论依据是主管人员对这些工作有相当深刻的了解

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第8题
在绩效管理执行阶段,沟通的目的主要有()

A.管理者就绩效目标和工作标准经与员工讨论后达成一致

B.员工汇报工作进展或就工作中遇到的障碍向主管求助

C.经常性地关注员工的绩效发展,对绩效进行前后对比,发现偏差,及时纠正

D.主管人员对员工的工作与目标计划之间出现的偏差进行及时纠正

E.主管还应当就员工出现问题的原因与员工进行沟通分析

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第9题
在绩效管理的不同阶段,绩效沟通的侧重点也有所不同,在以下的论述中,不正确的是()。

A、在绩效评价阶段,员工汇报工作进程的情况或就工作中遇到的困难向主管求助

B、在绩效计划阶段,沟通的主要目的是管理者和员工对工作目标和标准达成一致

C、在绩效辅导阶段,沟通的主要目的是主管人员对员工的工作与目标计划之间出现的偏差进行及时纠正

D、在绩效评价和反馈阶段,员工与主管进行沟通,主要是为了对员工在评价期内的工作进行公正、合理、全面的评价

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第10题
以下不属于间接控制的假设的是()。A.合格的主管人员所犯的错误最少B.工作成效是可以计量的C.

以下不属于间接控制的假设的是()。

A.合格的主管人员所犯的错误最少

B.工作成效是可以计量的

C.人们对工作成效具有个人责任感

D.出现的偏差可以预料并能及时发现

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