在生产了一些项目可交付成果之后,项目集经理将其中两个项目团队成员转移到优先级更高的项目中,并为你提供替换选项。新的团队成员缺乏担任角色的经验,而你意识到不再可以达到绩效测量基准。你必须采取以下哪些操作()
A.提交变更请求以修改项目基准
B.修订项目团队的分配以适应人员变动
C.更新汲取的经验教训知识库以反映任何新的最佳实践
D.调整WBS和WBS词典以反映新的任务
A.提交变更请求以修改项目基准
B.修订项目团队的分配以适应人员变动
C.更新汲取的经验教训知识库以反映任何新的最佳实践
D.调整WBS和WBS词典以反映新的任务
A.项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。
B.在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述,然后随着时间的推移对它们进行细化。
C.在项目开始时用项目干系人的输入对可交付成果进行定义。
D.在项目可交付成果由项目发起人确定
下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?
A.项目管理计划
B.项目章程
C.工作分解结构
D.项目范围说明书
A、项目→可交付成果→工作包
B、项目→工作包→可交付成果
C、可交付成果→工作包→项目
D、工作包→可交付成果→项目
A.项目未完成,因为需要重新制定计划
B.在所有可交付成果完成并接受之前,项目不算完成
C.项目完成,因为客户已接受了项目成果
D.项目完成,因为项目已实现了预定日期
利用()确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作时,项目团队成员可能发现需要附加一些可交付成果或重新编写可交付成果说明,增加某一工作或对某一工作进行细化,形成新的工作分解结构。
A.工作定义
B.工作分解结构
C.工作清单
D.进度计划
A.产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任
B.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任
C.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素
D.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求
A.产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任
B.产品范围、验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任
C.产品范围、验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素
D.产品范围、验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求
以下关于可交付成果的说法,哪一个是正确的?()
A.可交付成果是由项目执行组织提供给项目团队的各种物质资源
B.可交付成果是在项目进行中或完成时必须产出的任何独特并可验证的有形或无形成果
C.可交付成果是卖方必须向买方提交的有形或无形成果
D.可交付成果是项目必须产出的最终产品、服务能力或其他成果
A.在项目策划和决策阶段,项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果
B.项目准备阶段产生的可交付成果包括:初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等
C.在项目实施阶段,承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果;整个项目的交付使用,则是承包商最终的工作成果
D.项目总结阶段的可交付成果,主要是项目自评报告和后评价报告
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