题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
应对项目可交付成果负主要责任的是()。
A.质量经理
B. 项目经理
C. 高级管理层
D. 项目团队成员中的某个人
提问人：网友zhangwei2016
发布时间：2022-01-06
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A.应对项目可交付成果负主要责任的是项目利益相关者。
B.某商品房开发项目的利益相关者只有业主、施工队、设计所。
C.如果项目实施组织设立了项目管理办公室，它就可能成为一个利益相关者。
D.项目发起人不属于项目利益相关者。
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第4题
项目团队确定有六个相关项目与你们执行的项目的可交付成果存在主要依赖关系。其中，几个项目与你们的项目有类似的范围，可能会与你们的可交付成果存在交叉。考虑到上述内容，你应该对下述哪项最关心？（)
A.范围变更控制
B.确认范围
C.风险应对计划
D.沟通计划
第5题
项目沟通管理的主要过程是（）
A.识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效
B.规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人
C.规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束
D.识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果
第8题
一家公司启动了一个信息技术服务开发项目。在风险评估期间，项目团队识别到硬件小组没有足够的资源按时完成其中一项可交付成果。为了按进度完成可交付成果，项目经理计划使用某种供应商的服务。项目经理计划使用哪种风险应对策略？（）
A.转移
B.回避
C.开拓
D.减轻
第10题
项目范围说明书中通常包括以下哪些内容？（）
A.产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任
B.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任
C.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素
D.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求
