A.应科学运用内部控制机制原理
B.结合自身的业务性质、业务范围、管理架构
C.合理界定岗位职责、业务流程和内部权力运行结构
D.嵌入内部的各层级、各方面、各环节
A.优化核心业务流程,减少和消除非增值作业
B.确立各层级责任中心,落实预算执行主体
C.合理配置预算决策权、执行权和监督权
D.构建有效的预算考评体系和激励制度
A.资产增值
B.资源调配
C.业务运转
D.工作协同
E.激励约束
A.所有业务
B.各部门、各分支机构、各层级子公司
C.全体工作人员
D.各部门、各分支机构、各层级子公司和全体工作人员
A.罗氏法则
B.墨菲法则
C.不等式法则
D.九零法则
A.负责所辖区各车站的行政管理工作
B.做好员工业务技能培训工作
C.负责本班突发事件的处置.在车站发生异常情况或突发事件时,及时启动预案,控制局面,减少和避免人员伤亡及财产损失,尽快恢复运营。
D.对车站的保洁.保安、商铺人员等站内工作人员进行管理。
A.在管理理念上,要由以消极被动的控制风险为主,转向主动积极的经营和管理风险,提升平衡风险与回报的能力
B.在管理模式上,要由层级管理向集中管理转变,提高风险管理政策标准、规章制度的执行力
C.在管理机制上,要由部门间相互制衡为主,向业务流程中各环节相互制约、各岗位自我约束与协作并重转变,建立现代商业银行的内控和运行机制
D.在管理手段上,要由定性为主向定性与定量相结合转变,提高风险管理的专业化、精细化、科学化水平
E.在管理范围上,要由信用风险管理为主,向各种风险管理并重转变,建立和完善全面风险管理体系
A.企业应用系统横跨各个业务职能领域
B.企业应用系统纵穿组织层级,涉及各层级的管理工作
C.企业应用系统集成一系列相关的职能和业务流程,帮助企业增强组织的整体绩效
D.企业应用系统涵盖的业务流程仅限整个企业组织内部,不能延伸至组织外部
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