题目内容
（请给出正确答案）
A.成本加奖励费用合同CPAF
B.工料合同T&M
C.总价加激励费用合同FPIF
D.固定总价合同FFP
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更多“一个复杂施工项目的项目经理希望尽可能减少采购过程的风险暴露。…”相关的问题
A.使用以前类似的项目中收集的经验教训完成该报告
B.重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议
C.与剩余团队一起完成收尾工作
D.将项目收尾阶段交给新项目的项目经理
A．尽可能减少各游览点的排队人数。
B．吸引更多的人来看现场表演，以增加利润。
C．最大限度地避免由于游客出人公园而引起交通堵塞。
D．在尽可能多的时间里最大限度地发挥餐馆的作用。
E．尽可能地招揽顾客，希望他们再次来公园游览。
A.评估和制定应对措施
B.评估对时间的影响，并创建变更请求
C.尽可能减少成本超支
D.评估成本超支的灵活性
A.之前项目的风险登记手册
B.之前项目的项目计划
C.之前项目的采购合同
D.之前项目的采购审计
A.标杆对照
B.统计抽样
C.六西格玛分析
D.挣值分析（EVA）
A.因为项目很复杂所以要尽可能细
B.尽可能分解的要大，因为他在与专家们合作
C.分解到1000小时的任务，因为他在与专家们合作
D.分解到80小时左右，因为这样可以减少工作复杂程度
A.遵从分配调到新项目
B.召开实施后评审会议
C.与新团队分享之前项目的经验教训
D.要求项目管理办公室和过程经理收集经验教训
A.会见项目团队确定是否进行此变更
B.请客户描述变更内容
C.说明在项目的这一点不能进行变更
D.告知管理层
A.质量测量指标
B.风险登记册
C.采购合同
D.绩效报告
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