题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
《M0岗位认知》课程中：保持业绩优秀的三个关键步骤是看目标、看过程、看结果（）
提问人：网友154336271
发布时间：2022-11-03
如搜索结果不匹配，请 
A.目标管理法
B.行为锚定法
C.强制分布法
D.标杆超越法
题目内容
（请给出正确答案）
您可能会需要：
安装简答题APP，拍照搜题省时又省心！
更多“《M0岗位认知》课程中：保持业绩优秀的三个关键步骤是看目标、…”相关的问题
第1题
青岛某集团公司在对员工进行绩效考核时，施行“三工机制”。将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10％、85％和5％。 在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保持一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒其如果再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。 根据上述材料，回答问题。从绩效考核的方法上看，公司的“三工机制”属于()。
第6题
课程中提到，支持和鼓励事业单位专技人员离岗创新创业情形下，事业单位专业技术人员的权利包括()。
A.依法继续在原单位参加社会保险，工资医疗等待遇
B.创业企业或所工作企业应当依法为商岗创业人员缴纳工伤保险费用
C.离岗创业期间非因工死亡的，执行人事关系所在事业单位抚恤金和丧奉费规定
D.离岗创业期间取得的业绩成果等，可以作为其职称评南的重要依据
E.创业业绩突出，年度考械被确定为优秀档欠的，不占原单位考核优秀比例
第8题
根据以下材料。回答下列各题： 青岛某集团公司在对员工进行绩效考核时，施行“三工机制”。将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。 请根据上述材料回答以下问题： 从绩效考核的方法上看，公司的“三工机制”属于（）。
A.目标管理法
B.行为锚定法
C.强制分布法
D.标杆超越法
第9题
根据案例，回答下列各题： 青岛菜集团公司在对员工进行绩效考核时，施行“三工机制”。将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、 “合格绩效”和 “不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10％、85％和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。 请根据上述材料回答以下问题： 从绩效考核的方法上看，公司的“三工机制”属于（）。
A.目标管理法
B.行为锚定法
C.强制分布法
D.标杆超越法
第10题
下列不属于支持和鼓励事业单位专技人员离岗创新创业情形下给事业单位的相关优惠条件的是()。
A.事业单位对离岗创业人员离岗创业期间空出的岗位，确因工作需要，经同级事业单位人事综合管理部门同意，可按国家有关规定用于聘用急需人才
B.离岗创业人员返回的，如无相应岗位空缺，可暂时突破岗位总量聘用，并逐步消化
C.创业业绩突出，年度考核被确定为优秀档次的，不占原单位考核优秀比例
D.创业业绩突出，年度考核被确定为优秀档次的，仍可能占用原单位考核优秀比例
第11题
根据质量管理体系中规定，最高管理者代表的职责和权限为()。
A.做好内部沟通
B.促进整个组织对顾客要求的认知
C.确保质量管理体系的过程得以建立和保持
D.向最高管理者报告质量管理体系的业绩
E.建立组织的质量方针和质量目标
