A.6期的预计可用库存为60
B.2期的计划采购量为100
C.3期的计划采购量为100
D.5期的缺货量为10
A.6期的预计可用库存为60
B.2期的计划采购量为100
C.3期的计划采购量为100
D.5期的缺货量为10
A.提出采购申请
B.拟定采购说明
C.提出订购单
D.出具发票
随着企业的发展,原来的手工管理方法已不能适应生产实际的需要,库存管理工作表现出越来越多的问题,库存积压物资较多,反应迟缓,流动资金周转较慢。为了及时掌握库存动态信息,做到资源共享,数据唯一,调节供应与需求的关系,实现库存的最佳控制,加速资金周转,以及减轻管理人员繁琐的事务性工作,以提高工作效率,致力厂实施了美国EMS公司TCM-EMS系统的库存管理模块。致力厂2000年建立库存数据,2001年初开始试运行,几年来,致力厂先后建立了钢材库、橡胶库等仓库。在库存管理运行阶段,致力厂让仓库保管员直接上机进行操作,维护库存数据的准确性,尤其是库存物料的现有量,因为实现主生产计划和MRP必须保证库存现有量准确性至少达到95%。库存现有量是编制物料需求计划的启动数据,可以通过过去需求的历史数据用于预测未来需求。如果某项物料库存现有量不准确,那么,该项物料的计划也将是不正确的,由此产生的订单也是错误的,根据订单展开的所有下层物料的毛需求也将是错误的,计划编制就会失去意义。当库存不足时,仓库报关员要进行物料采购,首先应该()。
A.提出采购申请
B.拟定采购说明
C.提出订购单
D.出具发票
(1)、该公司更换库存系统有很多好处,不属于这些好处的是()。
A、可以减少库存量
B、某项物料的数据不准确,不会影响物料需求计划
C、可以比较准确地预测产品的需求量
D、发出订单的效率提高
(2)、之所以对库存进行控制,是因为()。
A、能够加大库存成本
B、资源订购时间太长
C、能够降低库存成本
D、资源订购时间太短
(3)、该厂库存控制系统的快速有效能够带来的好处不包括()。
A、减少存储成本
B、减少折旧成本
C、减少营运成本
D、减少人工成本
(4)、有关库存控制的说法,不正确的是()。
A、库存控制是要保证组织有足够的储备资源,以满足未来可以预见的生产需要
B、库存控制的重要性在于需求波动的存在
C、库存控制系统能够明确地指出现有的库存量和还需要多少库存量
D、库存越少成本越少,因此库存越少越好
(5)、当库存不足时,仓库报关员要进行物料采购,首先应该()。
A、提出采购申请
B、拟定采购说明
C、提出订购单
D、出具发票
产品A的需求预测如表12-19所示。
表12-19 产品A的需求预测
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其各部件的生产周期如表12-20所示。
表12-20 各部件的生产周期
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该产品的结构如图12-15所示。
C部件最少订货量为300件,且订货量需为300的整数倍,G现有100单位的库存。H在未来两周内每周会到货500单位,E现有50单位的存货,确定物料投入产出计划。
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