题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
为自动化审计管理流程以及审查之间项目的记录，新项目经理编制干系人登记册。项目经理应该使用下列哪一项作为干系人登记册的参考？（）
A.显示审计管理流程所有步骤的多职能流程图
B.之前项目记录中的沟通管理计划
C.新项目的详细章程
D.审计管理流程的客户调查数据
提问人：网友lixin080108
发布时间：2022-03-03
如搜索结果不匹配，请 
A.更新变更控制日志
B.实施整体变更控制过程
C.修订干系人登记册
D.审查风险等级册
题目内容
（请给出正确答案）
您可能会需要：
安装简答题APP，拍照搜题省时又省心！
更多“为自动化审计管理流程以及审查之间项目的记录，新项目经理编制干…”相关的问题
第2题
在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）
A.更新干系人登记册
B.进行关系人分析
C.确定干系人管理战略
D.识别干系人
第3题
项目经理让新的项目团队成员承担沟通管理的责任。作为承担该责任的组成部分，项目经理让团队成员创建一份沟通管理计划。若要创建该计划，则需要下列哪一项？（）
A.项目章程
B.干系人登记册
C.需求文档
D.风险管理计划
第4题
一个网站项目的风险评估显示，某个具体功能的实施比预期复杂。这可能同时影响项目的成本和进度
绩效。项目经理下一步应该怎么做？
点击查看答案
A提出一项范围变更请求，将该功能添加到范围除外情况中，并更新风险登记册
B.将该风险登记进风险登记册中，并与关键干系人开会讨论风险应对策略。
C.更新风险登记册，审查范围，并与关键干系人评估风险应对策略。
D.将该风险登记进风险登记册，并继续项目。
第5题
项目经理收到一名关键关系人的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个月。项目经理首先应该怎么做？（）
A.立即修订项目管理计划，根据需要调整进度。
B.与关键干系人开会，了解他们的需求，并说明由此对项目的影响。
C.更新风险登记册
D.让一名员工与干系人会面，并记录他们的需求。
第6题
论项目的沟通管理 沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到 IT 项目的成败。 项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。 项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。 请围绕“项目的
第7题
团队成员都转移到新项目上，项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾，没有提供采购过程的经验教训，项目经理立即进行下列哪一项？（）
A.记录管理系统
B.范围管理计划
C.采购审计
D.范围核实
第8题
下面关于干系人管理的说法中，不正确的是（45）。 A．项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以
下面关于干系人管理的说法中，不正确的是（45）。
A．项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题
B．项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责
C．面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的办法
D．项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈
第10题
● 下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是__（45）__。 （45）A．项目干系人管理就是对项目的沟
● 下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是__（45）__。
（45）A．项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题
B．项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责
C．面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法
D．项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈
