题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）
A.更新干系人登记册
B.进行关系人分析
C.确定干系人管理战略
D.识别干系人
提问人：网友gengdamao
发布时间：2022-01-06
如搜索结果不匹配，请 
A.控制范围
B.监控项目工作
C.核实范围
D.实施整体变更控制
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第2题
项目经理被指派去完成一个由另一位项目经理启动的工地项目，该项目处于执行阶段。经过仔细的审查，项目经理意识到当地社区没有被纳入干系人登记册，这导致了社区的极端反对。项目经理该如何处理这一问题()。
A.忽略这些干系人，因为已获得相关文件来执行此项目。
B.更新干系人登记册并修改干系人参与计划。’
C.向社区成员解释为什么他们没有被列为项目的干系人。
D.更新干系人登记册和风险管理计划。
第3题
一家组织在项目执行阶段发生变化，结果，一位关键干系人离开项目，两位新的项目主管加入项目，项目经理首先应该怎么做（）
A.评估新的沟通需求
B.更新干系人登记册
C.分析潜在的沟通问题
D.修订干系人参与计划
第4题
在项目启动阶段，项目经理得知干系人可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下，项目经理应该如何做？（）
A.给高级管理层和项目发起人分配任务，让其减少干系人的人数
B.执行一项干系人分析，并按照权利/利益方格给干系人分组
C.将管理行动集中在关键干系人上
D.更新风险登记册
第5题
某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署，编制了一份项目计划。在计划阶段的第三周一名之前未被征求过意见的关键干系人判断项目不具备财务可行性并建议终止该项目。为避免这种情况，项目经理应该在项目开始时完成下列哪一项工作？（）
A.制定明确的项目范围说明书。
B.分析干系人的作用和影响。
C.召开专题会议，制定风险战略。
D.告知所有干系人有关项目的价值。
第6题
一个医院信息系统（HIS）项目已经进入执行阶段2个月了，项目经理听到一个震惊的消息，客户的项目经理刚刚离职了。项目上的关键干系人面临无法获得最新项目信息的挑战。项目经理接下来应该怎么做（）。
A.向项目发起人上报这一情况
B.更新项目沟通管理计划
C.持续发送信息直到收到响应
D.自己直接将信息发送给关键干系人
第7题
项目经理了解到一名关键团队成员想在一个月内离开项目，将该成员的职责交给拥有相同专业知识的
新成员时间不足，这可能导致项目延期，项目经理应该怎么做？
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A.执行挣值管理(EVM)分析
B.与项目发起人会面，加快新成员的融合
C.识别项目发起人的期望，并制定人力资源管理计划
D.调整风险管理计划
8.项目已经完成，且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到，由于与另一个正在进行中的项目存在冲突，可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做？
A.与干系人开会。
B.通知项目集经理。
C.将问题上报给项目组合经理。
D.项目收尾。
第9题
项目经理正在领导一个全球虚拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做（）
A.依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划
B.修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响
C.通知项目干系人，这将影响项目进度
D.通知项目发起人并更新资源管理计划
