题目内容
（请给出正确答案）
A.组建项目团队
B.建设项目团队
C.管理项目木团队
D.人力资源管理计划
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更多“项目缺乏一名关键成员，项目经理审核人力资源管理计划，发现替代…”相关的问题
A.将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员
B.与项目发起人协商，将该拥有必要技能的外部资源
C.继续执行项目，同事搜寻具有必要技能的分包商
D.将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分
A.执行挣值管理(EVM)分析
B.与项目发起人会面，加快新成员的融合
C.识别项目发起人的期望，并制定人力资源管理计划
D.调整风险管理计划
8.项目已经完成，且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到，由于与另一个正在进行中的项目存在冲突，可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做？
A.与干系人开会。
B.通知项目集经理。
C.将问题上报给项目组合经理。
D.项目收尾。
工程项目人力资获取阶段的主要成果包括确定()名单。
A .全日工作人员 B.业余兼职人员
C.项目团队成员 D.其他关键项目参与人
E.奖励人员
A.统计该团队成员所工作过项目的运行健康状况
B.让初级员工写一份短的个人简历列举自己的资历
C.收集并提供可以展示该团队成员高绩效的项目成果
D.从会议记录中编辑提炼该团队成员的关键亮点
A.继续张贴招聘广告，直到招到合格资源
B.使用技能较低的资源继续项目执行
C.获得客户的允许，暂停项目
D.从项目管理办公室（PMO）获得支持
A.使用人力资源管理计划请求额外的资源
B.使用项目管理信息系统请求延长项目进度
C.提出一项范围变更，减少团队的工作量
D.表明项目能按进度计划完成，并建议奖励团队成员。
A.制定资源管理计划并确保充分的培训
B.替换现有的项目组成员
C.将任务外包给专门的供应商完成
D.更新问题日志，以说明团队成员资格的缺乏
A.与客户协商推迟项目交付日期。
B.提出变更请求减少关键活动的复杂性。
C.评价和评估队项目进度和成本的影响。
D.与人力资源部门安排一次紧急会议
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