为什么要合并库存？合并库存时如何确定合并后的库存量？

A. 能编制严密的采购计划

B. 能实施多种物资合并订购

C. 能降低保险储备量水平

D. 盘点和订购手续比较简便

E. 能突出重点物资的管理

A．能经常掌握库存量动态，及时提出订购，不易出现缺货

B．订购时间一定，容易编制严密的采购计划

C．能突出重点物资的管理

D．能够得到多种物资合并订购的好处

某公司是一家生产和销售电子产品的跨国公司。目前，该公司生产的产品向三个销售区域（A、B、C）供货，该企业的销售系统要求在货物发送到各用户之前先将产品运往该企业为三个销售区配置的3个配送中心，为保证各种产品的供货让用户满意，公司采用接近用户的方法配置配送分中心7个（其中配送中心A对应一个配送分中心，配送中心B对应2个配送分中心，配进中心C对应4个配送分中心），由配送中心根据各销售区内的需求情况将产品运往各配送分中心，然后，配送分中心根据用户需要实行配送。对于销售区域A、B来说，由于靠近生产工厂，运输提前期较短（两周）、产品本地化的变动很小，所以现有物流系统问题不大。对于销售区域C，有两个问题。问题一：由于远离制造厂，完工的产品是从工厂用船运送到配送中心的，配送中心的运输提前期很长（5周），结果导致配送中心对不同产品的需求变动反应十分有限，加之需求的不确定性，产品本地化的变动大，为了确保用户可获得性高（公司的目标是98%），配送中心不得不维持很高水平安全库存。问题二：由于配送中心库存量大，集中管理易产生产品管理混乱，加之与用户的信息沟通不畅，为保证供货，便于配送中心的管理，又接近用户配置4个配送分中心，既导致了配送成本的上升（配送规模效益差），又进一步增加了库存。问题：针对销售区域C的物流问题，根据你已掌握的物流知识，请回答以下问题：

A.双因素理论

B.需求层次理论

C.强化理论

D.公平理论

A.双趋冲突

B.趋避冲突

C.双避冲突

D.人际冲突

A.保险

B.抵押（或质押）

C.贷款组合

D.提取呆帐准备金