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简述谈判规模定为四人的原因。

提问人:网友yanweiwei55 发布时间:2022-01-07
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第1题
一个谈判班子的理想规模以4人左右为宜,为什么?
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第2题
谈判组最优规模是()。

A. 3人

B. 4人

C. 5人

D. 6人

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第3题
一名大四法学专业毕业生,应聘一家规模相当的企业“法务秘书”职位。面试中,女主考官问“你说你愿意为公司贡献自己的价值,那么假如我们在前三个月,每月给你300元工资,你会干嘛?”应聘生笑着说“主考官不但人长得漂亮,玩笑也开的漂亮。这不是让我为难吗?我只想说,根据国家劳动保障方面的规定,工资不能低于当地最低的贫困保障线。300元是否有点儿不妥?就算我愿意,法律也不愿意。如果公司是为了考验我的诚意,我愿意无偿为贵公司服务一个月,也不能让公司一不小心而违法呀!” 本案例中,你认为应聘生是如何成功进行说服谈判从而取得好效果的?( )

A、了解对方意见,有的放矢,对症下药

B、应用充足的论据材料、合理的逻辑推理,做到以理服人

C、准确应用知识,有理有节,尊重对方,语言巧妙有力,获得对方认同

D、理性的力量加真挚的情感,以诚相待,以情动人

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第4题
供应方可以通过提高供货价格、减少服务等方式给企业成本上的压力。
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第5题
简述谈判人员的分工。

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第6题
对于锥形组织,表述不正确的是哪项?A、管理层次多于管理幅度B、又称为直式组织C、信息传递容易失真
对于锥形组织,表述不正确的是哪项?

A、管理层次多于管理幅度

B、又称为直式组织

C、信息传递容易失真

D、决策速度快、应变能力强

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第7题
某企业预计全年耗用乙材料6000千克,单位采购成本为15元,单位储存成本为9元,平均每次进货费用为30元,假设乙材料不存在短缺情况。要求计算乙材料的经济进货批量、经济进货批量下的总成本、经济进货批量的平均占用资金、年度最佳进货批次、全年订货成本。
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第8题
评价一个组织分权程度的评价指标有哪些?A、决策的频度B、决策的幅度C、决策的有效性D、决策的重要
评价一个组织分权程度的评价指标有哪些?

A、决策的频度

B、决策的幅度

C、决策的有效性

D、决策的重要性

E、对决策的控制程度

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