项目进度计划就是根据项目实施具体的日程安排，规划整个工作进展。（)

A．项目采购作业计划规定和安排了一个项目采购计划实施中各项具体工作的日程、方法、责任和应急措施等内容

B．每项采购工作，无论其是否独立，都需要有各自的采购要求说明文件

C．项目的采购评价标准既有客观评价的标准指标，也有主观评价的标准指标，必须将其定性化和定量化

D．编制采购工作文件要有足够的灵活性，既需要有便于项目组织准确完整理解来自供应商持续、可比较的信息，同时又要有利于供应商执行并完成采购合同

A.战略规划

B.需求分析

C.资源分配

D.项目规划

A、制定样品跟单

B、原辅料跟单

C、生产跟单

D、包装跟单

项目沟通管理是为了完成项目目标，需要在项目团队成员之间、项目团队与项目相关组织之间进行信息传递和思想交流而开展的项目管理工作。()

项目后评价报告是评价结果的汇总，是反馈经验教训的重要文件。()

时间不能被管理，因为时间本身是一个不变因素，仅仅人们处理时间的方式能够被改变。()

德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的

A、匿名

B、实名

C、集中

D、无规定

合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对，确认是否完成了合同所有的要求，是否可以结束项目，也就是我们通常所讲的()。

A、结束

B、验收

C、上报

D、监管

项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的()工作任务

A、复杂

B、一次性

C、多重

D、专业

项目时间管理是指在项目管理过程中为确保项目按既定时间完成而开展的项目管理工作。()