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[判断题]
车型项目阶段车间各股各工段班组发现的质量问题由项目工程师负责收集和汇总，按照各车型项目要求，上报BIR类问题（）
提问人：网友154336271
发布时间：2022-10-08
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生产过程的()是指在生产过程各阶段之间，基本生产中各车间、工段和各工序之间，在生产能力上保持符合产品制造数量和质量要求的比例关系。
A.连续性
B.节奏性
C.比例性
D.准时性
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第2题
生产过程的比例性是指在()之间，在生产能力上保持符合产品制造数量和质量要求的比例关系。
A.生产过程各阶段
B.基本生产中各车间、工段和各工序
C.为各种设备
D.每个工人
E.每道工艺
第3题
生产过程的比例性是指()在生产能力上保持符合产品制造数量和质量要求的比例关系。
A.生产过程各阶段之间
B.基本生产中各车间、工段和各工序之间
C.各种设备之间
D.每个工人之间
E.每道工艺之间
第4题
编制生产作业计划的要求包括（）。
A.要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种、质量、产量和期限方面得到全面落实
B.要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接
C.要使生产单位的生产任务与生产能力相适应，并能充分利用企业现有销售能力
D.要使各项生产前的准备工作有切实保证
E.要有利于缩短生产周期，节约流动资金，降低生产成本，建立正常的生产和工作秩序，实现均衡生产
第6题
车间收到“维修工单”后，严格按工单上的维修项目安排维修作业。严禁无单作业、严禁私自进行工单外维修项目作业，一经发现，涉事操作人员开除，涉事班组负责人及车间主管，各给予（）元处罚
A.300
B.500
C.1000
D.2000
第8题
传统上，企业将从自己仓库取货搬运到各车间、生产线、工段等各工作地，以满足各生产工艺阶段对原材料、零部件、燃料、辅助材料的制造需求的物流称之为（)
A.采购物流
B.物流
C.供应物流
D.回收物流
第9题
由企业自身或用户企业集团总部组建配送据点，统一备货，集中库存，然后依据生产计划或门店分销订货需求，向本企
业各分厂、车间、工段、班组、工序，或分店即本企业内若干单位组织进行及时配送。这种配送方式是( )。
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A．分销配送 B．供应配送 C．大批量配送
第10题
供电企业安全性评价自我查评的程序是（)。
A.成立查评组：由企业分管生产的领导(或总工)任组长，相关生产管理部门和运行部门负责人、各专业负责人参加，制订查评计划，按专业分为若干小组，负责具体查评工作
B.宣传培训干部职工：明确评价的目的、必要性、指导思想和具体开展方法，解决为什么要开展、怎样进行的问题，为企业正确而顺利地开展安全性评价创造有利条件
C.层层分解评价项目：落实责任制，车间、工区和班组按查评计划将评价项目层层分解，明确各自应查评的项目、依据、标准和方法
D.车间、工区和班组自查：发现的问题登记在“安全性评价检查发现问题及整改措施”表上，车间汇总后上报，班组成员自查要求打分
E.不分专业开展查评活动：企业查评组分专业在车间、工区和班组自查的基础上查评各专业的安全隐患，提出专业查评小结和安全性评价发现的主要问题、整改建议及分项结果
F.G.整理查评结果，提出自查报告：安全性评价自查报告应包括：自查总结，安全性评价总分表，评价结果明细表，分专业小结，安全性评价发现的主要整改建议及分项结果。
第11题
部门/车间质量体系项目推进思路（）
A．统一生产制造战略：卓越管理只为酿造一杯好酒
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B．工厂承接总部卓越管理项目组的质量体系关键任务，逐级分解至工厂各车间:a、部门/车间承接公司任务制定车间关键任务；b、班组承接车间关键任务制定月度计划，并将月度计划分解到员工的行动计划
C．部门/车间组织质量KPI目标培训及共识会：组织班组长、骨干员工召开质量KPI目标下达共识会，制定培训规划并按规划执行
D．部门/车间需要配套质量KPI绩效评估机制
