管理团队正试图决定是否继续进行一个已经花费了500000美元的项目,而已完成工作的原始估算为200000美元。这个项目的实际成本与原始估算($200000)的差是()。
A.客户成本
B.一个较差进度计划的例子
C.直接成本
D.沉没成本
A.客户成本
B.一个较差进度计划的例子
C.直接成本
D.沉没成本
A.客户成本.
B.进度表多么差的一个例子
C.直接成本.
D.沉没成本.
A.成本偏差,代表着成本超支
B.应该由客户负担的额外成本
C.可以向发起人申请的资金补偿
D.不能影响项目继续与否的决策的沉没成本
A.比较和对比选择技术,确定各自的优缺点
B.找出公司最常用的技术,决定其对本项目是否适用
C.挑选出大多数项目队员都熟悉的那种方法
D.确定管理层的期望
集到会议室时,许多团队成员已经决定了要采用哪种项目选择技术。有些人偏向内部收益率(IRR),而另一些人赞成成本效益比率(BCR)。要决定采用哪种方法,您首先应当_____。
A 选择大多数团队成员了解的方法。
B 比较各种选择技术,并确定每种技术的优缺点。
C 识别出公司最常用的技术,并确定这种技术是否适用于项目。
D 确定管理层的需要和期望。
A.比较各种选择技术,并确定每种技术的优缺点
B.识别出公司最常用的技术,并确定这种技术是否适用于项目
C.选择大多数团队成员了解的方法
D.确定管理层的理念和希望
你是项目管理办公室(PMO)主任,刚刚接到某个项目的进展情况报告。该项目已经完成60%,进度稍有提前,但成本超支严重。经过分析,该项目在完成后仍将给公司带来一定的效益。为了决定该项目是否继续进行,你应该做以下哪项?()
A.开展项目成本效益分析
B.考察该项目的项目经理的能力
C.了解发起人能否为该项目投入更多资金
D.评估项目超支会对其他项目造成的影响
A.在可行性研究的任何一个阶段,只要得出“不可行”的结论,就不需要再继续进行下一步的研究工作
B.市场分析是项目投资决策的重要环节,但不能作为项目评估的主要组成部分
C.我国项目管理周期分为投资前期、投资时期、生产时期
D.项目建议书的任务是初步选定项目,并决定是否有必要进行下一步的工作,主要考察项目建设的必要性和可能性
A.已经过的诉讼程序全部无效,重新进行
B.由审判长决定是否重新进行
C.由当事人决定是否重新进行
D.已经经过的诉讼程序有效。诉讼程序继续进行
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