题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你被任命负责管理一个团队，这个团队正在从3个项目中进行选择。项目的目标是开发预防痱子的药品。当你们聚集在会议室时，很多队员已经决定用哪个项目选择技术了。有的喜欢IRR，而其他人说要用BCR.要决定使用哪种方法，你的第一步应该（）。

A.比较和对比选择技术，确定各自的优缺点

B.找出公司最常用的技术，决定其对本项目是否适用

C.挑选出大多数项目队员都熟悉的那种方法

D.确定管理层的期望

提问人：网友raulkang 发布时间：2022-01-07

参考答案

查看官方参考答案

如搜索结果不匹配，请联系老师获取答案

网友答案

查看全部（）

· 有4位网友选择 B，占比50%
· 有2位网友选择 A，占比25%
· 有1位网友选择 C，占比12.5%
· 有1位网友选择 D，占比12.5%

ABCD

提交我的答案

登录提交答案，可赢取奖励机会。

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装简答题APP，拍照搜题省时又省心！

更多“你被任命负责管理一个团队，这个团队正在从3个项目中进行选择。…”相关的问题

第1题

一个组织正在从预测性项目管理过渡到敏捷。作为项目经理，你即将开展的项目需要提交合规报告，由于监管的原因，这些报告需要提交给内部审计师。如何在这种混合环境中满足法规遵循报告的需要（）

A.与审计师合作来简化过程

B.任命一位团队成员完成合规性报告

C.将合规报告的责任转移给法律部门

D.避免敏捷，因为它不适合在监管环境中运行的项目

点击查看答案

第2题

你已经被任命负责领导一个团队在三个备选的项目中选出一个项目。项目是开发一种痱子解毒剂。当你们

聚集在会议室的时候，许多团队成员已经决定了该使用哪一种项目选择技术。有些人提议使用内部收益率（IRR），有些人则倾向于使用收益——成本比（BCR）。在决定使用哪一种方法的过程中，你要采取的第一个步骤应该是：

A.将诸多选择技术进行比较与对照，并确认每一个技术的优点与缺点

B.确认公司内最经常使用的技术，看看它是否适用于这个项目

C.选择大部分团队成员都熟悉的方法

D.确认管理层的理念与愿望

点击查看答案

第3题

你是人力资源部门的一名人事管理专家。你最近被指派到一个新的项目团队。团队正在为这样一个项目工

作：建立一个以团队为基础的奖励与表彰系统，这个系统适用于公司所有的项目。这个项目的持续时间超过一年，并且有的团队成员至少一半时间投入在项目工作中，其他成员属于人力资源部门。项目章程应该由谁颁布？

A.项目经理

B.人力资源部门的领导

C.项目以外的管理者

D.管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员

点击查看答案

第4题

你是负责公司里的5个项目的项目经理。其中的一个项目就快要结束了，其大部分的团队成员已经重新分

派了工作。今天，项目经理问你，她是否可以在项目正式收尾之前离开，这样，她就可以接受一个她必须在3天之内报到的新任务，不然的话，那个任命就要给别人了。你知道这个项目还有许多管理细节有待完成。你所能采用的最好的做法是：

A.任命另一个人担任收尾经理，放项目经理去接受新任命，问她是否可以参加最终的客户会议

B.把项目经理留在项目中，因为她是对某些管理事务进行收尾的最恰当人选

C.尽管你有诸多其他的职责，你还是亲自对项目进行收尾

D.让项目经理向新任命报到，但是让她在业余时间（例如，晚上与周末）完成收尾的任务

点击查看答案

第5题

某公司正在从传统的瀑布式开发模式转向敏捷开发模式，以下做法中恰当的是（）

A．制定一个2个月内完成敏捷转型的计划，并严格实施这个计划

B．找到了两个有强烈意愿第一个吃螃蟹的团队作为试点团队，安排公司内外部敏捷教练重点辅导这两个团队，试点3个月之后，基于对试点团队的总结，制定下一步如何推广的计划

C．制定了一个2年的敏捷转型计划，第一个半年改善需求管理过程，第二个半年实施迭代开发，第三个半年培养内部敏捷教练，第四个半年培养敏捷文化

D．要求各部门领导签军令状，承诺在一年内实行敏捷开发

点击查看答案

第6题

你是负责这个地区最大的医院的项目经理。研究表明患者在治疗前要等候很久。实际上，在过去的几个月中，有一些患者在等待看医生的中途就放弃了。这些意外已经成为一个公共关系的噩梦。你正带领一个项目团队确定问题发生区域，并且提出解决方法并实施。为了评估影响这个问题的因素，你的团队已经决定使用下面哪种技术？

A.原因 ‐效果图

B.帕雷托分析

C.散点图

D.控制表

点击查看答案

第7题

你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个问题说明了：（）

A.资源可利用性

B.预分配

C.员工管理计划

D.虚拟团队

点击查看答案

第8题

你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目

章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员这个说明了人员获取的

A 资源可利用性 B 预分配 C 员工管理计划 D 虚拟团队

点击查看答案

第9题

你被任命管理一个有关企业资源计划系统的设计、开发和实施的项目，你将要与一个ERP软件商洽谈购

买事宜，你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的条件，你建立了一个干系人的团队来帮助准备计划，为了促进计划的编制工作，你应该使用

A.“自制购入”分析

B从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据 C收益成本分析 D项目管理信息系统

点击查看答案

第10题

你正管理着一个团队。团队成员全部都在不同的地理区域工作，并且只有一、两次碰头的机会。项目已经进

行了几个月了，而你强烈地感觉团队成员并没有把他们自己看做是一个团队或者团队在一起的一个集体。为了改善这个状况，你应该：

A.确保项目团队中的每一个成员都利用电子邮件作为沟通的一种形式

B.规定团队必须遵循组织的愿景与使命

C.创建标志与结构以使分散的工作集体团结起来

D.向团队成员提供最新的沟通技术，并规定必须使用这个最新技术

点击查看答案

警告：系统检测到您的账号存在安全风险

为了保护您的账号安全，请在“简答题”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！

微信搜一搜

简答题

点击打开微信

警告：系统检测到您的账号存在安全风险

抱歉，您的账号因涉嫌违反简答题购买须知被冻结。您可在“简答题”微信公众号中的“官网服务”-“账号解封申请”申请解封，或联系客服。

微信搜一搜

简答题

点击打开微信