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海泰公司两化融合管理体系基本方针()
A.统筹两化融合
B.协同创新互联
C.打造新型能力
D.建设数字企业
A.统筹两化融合
B.协同创新互联
C.打造新型能力
D.建设数字企业
A.组织的多体系融合
B.组织的两化融合管理体系策划
C.组织的两化融合管理体系宣贯、解读培训
D.组织的两化融合及其管理现状调研、评估与诊断
A.提出本组织的两化融合相关决策建议
B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标
C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保有效性
D.向全员报告两化融合管理体系的绩效和改进建议
A.最高管理者
B.两化融合管理体系咨询服务机构
C.管理者代表
D.两化融合管理体系贯标机构
A.都遵循PDCA方法
B.都是系统提升过程有效性的管理方法论
C.质量管理体系针对组织的质量方面,两化融合管理体系针对信息化建设
D.两化融合管理体系可以与其他管理体系相容
A.在组织的战略层面统筹推进两化融合,向全员传达本组织推进两户融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性
B.在组织中层干部中任命两化融合管理者代表,并进行充分授权,以确保其有效发挥组织协调、统筹落实的领导作用
C.推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导作用
D.确保两化融合管理体系及其过程融入组织的经营管理活动
A.适宜性
B.充分性
C.有效性
D.符合性
A.深入推进两化融合管理体系贯标工作
B.“企业两化融合管理体系”标准建设和推广行动
C.研究推广重点行业两化融合解决方案
D.重点领域智能化水平提升行动
E.加快建设行业关键共性技术创新平台
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