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[单选题]

甲公司是一家著名的家具生产制造企业,每年为打开家具市场负担着高昂的费用。对此,甲公司决定成立自己的家具专卖店,打开家具销售渠道,构建产销一体化体系。甲公司采用的发展战略是()。

A.市场开发战略

B. 市场渗透战略

C. 后向一体化战略

D. 前向一体化战略

提问人:网友jiangqing84 发布时间:2022-01-06
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[221.***.***.246] 1天前
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[61.***.***.9] 1天前
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第1题
甲公司是一家著名的家具生产制造企业,每年为打开家具市场负担着高昂的费用。对此,甲公司决定成立自己的家具专卖店,打开家具销售渠道,构建产销一体化体系。甲公司采用的发展战略是()

A.市场开发战略

B.市场渗透战略

C.后向一体化战略

D.前向一体化战略

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第2题
甲公司是一家玩具制造企业,每年六一儿童节前,该公司会临时聘用大量的兼职人员进行加班生产以满足市场需求,该公司上述做法所体现的生产运营战略的因素是()。

A.批量

B. 种类

C. 需求变动

D. 可见性

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第3题
甲公司是一家玩具制造企业,每年六一儿童节前,该公司会临时聘用大量的兼职人员进行加班生产以满足市场需求,该公司上述做法所体现的生产运营战略的因素是()

A.批量

B.种类

C.需求变动

D.可见性

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第4题
甲公司是一家生产木制家具的企业,注册地为某省平安市。2008年3月,甲公司设计了一套样式新颖的家具
甲公司是一家生产木制家具的企业,注册地为某省平安市。2008年3月,甲公司设计了一套样式新颖的家具。2008年6月20日,甲公司携带该家具参加了由中国政府主办的国际室内用品展览会,受到一致好评。 由于该家具极为畅销,许多厂家相继仿制。为了维护本公司的利益,甲公司决定申请外观专利,并同时注册专用商标。 2008年9月10日,甲公司向商标局提出“平安”牌商标的注册申请,商标局初步审定符合《商标法》的规定,予以公告。公告期间,乙家具厂提出异议,认为“平安”为该省县级行政区划的地名,不可以作为商标。 2008年9月15日,甲公司向专利行政部门提出外观设计专利的申请。经过初步审查,专利行政部门认为该家具已经参加过展览会,不具有新颖性,不可以申请专利。 在甲公司申请注册商标和专利期间,乙家具厂继续生产与甲公司样式完全相同的家具,并使用了未经注册的“平安”商标。甲公司即向商标局提出保护其商标专用权的申请。 丙木材厂向甲公司提出,愿意购买该注册商标的使用权。2008年10月5日,双方签订的商标使用许可合同部分要点如下:如果甲公司的商标注册成功,甲公司作为注册商标所有人许可丙木材厂在其产品上使用“平安”商标;许可使用期限15年;丙木材厂每年向甲公司支付使用费;丙木材厂自行保证使用其商标的产品质量;合同签订10日内报公证处备案,合同自备案当日生效。 【问题】 ()甲公司与丙木材厂签订的使用许可合同有哪些不合法之处 为什么

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第5题
甲公司为一家工业制造企业,其生产的某产品每年产量均衡,因此对其持有的一台机器设备采用工作量法计提折旧。该机器设备原价为400万元,预计未来可用该设备生产的产品总量为1000万件,预计净残值率为3%。假定甲公司在本月用该设备生产了20万件产品,该台机器设备的本月折旧额为()万元。

A.8

B.7.76

C.7

D.8.5

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第6题
甲公司是一家家用小轿车的生产企业,作为制造性企业,其生产环节尤为重要,为了提高企业生产制造环节的优势,甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验,则甲公司采用的基准分析类型为()。

A.竞争性基准

B.一般基准

C.过程或活动基准

D.顾客基准

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第7题
一家家具制造企业,在人力资源方面,()部门的人员是该公司的支持人员。

A.研发

B.市场

C.生产

D.财务

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第8题
甲公司是一家制造企业,产品市场需求处于上升阶段,为增加产能,公司拟于2018年初添置一台设备。有

甲公司是一家制造企业,产品市场需求处于上升阶段,为增加产能,公司拟于2018年初添置一台设备。

有两种方案可供选择:

方案一:自行购置。预计设备购置成本1600万元,按稅法规定,该设备按直线法计提折旧,折旧年限5年,净残值率6%,预计该设备使用4年,每年年末支付维护费用16万元,4年后变现价值400万元。

方案二:租赁。甲公司租用设备进行生产,租赁期4年,设备的维护费用由提供租赁服务的公司承担,租赁期内不得撤租,租赁期满时设备所有权不转让,租赁费总计1480万元分4年偿付,每年年初支付370万元。

甲公司的企业所得税税率为25%,税前有担保的借款利率为8%

要求

(1)计算方案一的初始投资额、每年折旧抵税额、每年维护费用税后净额、4年后设备变现税后净额,并计算考虑货币时间价值的平均年成本。

(2)判断租赁性质,计算方案二的考虑货币时间价值的平均年成本

(3)比较方案一和方案二的平均年成本,判断甲公司应选择方案一还是方案二

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第9题
甲公司是一家大型生产制造企业。为了防止操作风险的发生,甲公司增加了控制和管理环节,结果导致效率降低。甲公司增加控制的成本属于()

A.纠正成本

B.惩治成本

C.预防成本

D.评估成本

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第10题
甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后,才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是()。

A.订单生产式生产

B.资源订单式生产

C.库存生产式生产

D.滞后策略式生产

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