从阿里巴巴“新零售”、京东“全域营销”的公司战略中,可以看出国内网络营销也遇到瓶颈,主要原因是()。
A.退换货不方便
B.物流费用带来较高的成本
C.网络欺诈带来的资金安全问题
D.在线获客成本升高
A.退换货不方便
B.物流费用带来较高的成本
C.网络欺诈带来的资金安全问题
D.在线获客成本升高
A、观念创新
B、技术创新
C、模式创新
D、内容创新
A. 包括信息营销、绿色营销、政治营销、关系营销、网络营销、整合营销
B. 绿色营销日益为政府和社会各界所拥护及支持
C. 绿色营销过程中将面临更多的市场差异化
D. 绿色营销逐渐呗提到企业长远发展的战略高度
阅读下面的案例材料,回答以下十道问题: 日本泡泡糖市场每年销售额约为740亿日元,其中大部分为“劳特”所垄断。可谓江山唯劳特独坐,其余企业再想挤进泡泡糖市场谈何容易。但江崎糖业公司对此并不畏惧。公司成立了市场开发班子,专门研究霸主劳特的四点不足:第一,以成年人为对象的泡泡糖市场正在扩大,对劳特却仍把重点放在儿童泡泡糖市场上;第二,劳特的产品主要是果味型泡泡糖,而现在消费者的需求正在多样化;第三,劳特多年来一直生产单调的条板状泡泡糖,缺乏新型式样;第四,劳特产品价格是110日元,顾客购买时需要10日元的硬币,往往感到不便。通过分析,江崎糖业公司决定以成年人泡泡糖市场为目标市场,并制定了相应的市场营销策略。不久便推出功能性泡泡糖四大产品:司机用泡泡糖,使用了高浓度薄荷和天然牛黄,以强烈的刺激消除司机的困倦;交际用泡泡糖,可清洁口腔,祛除口臭;体育用泡泡糖,内含多种维生素,有利于消除疲劳;轻松性泡泡糖,通过添加叶绿素,可以改变人的不良心情并设计了产品的包装和造型,价格定为50日元和100日元两种,避免了找钱的麻烦。功能性泡泡糖问世后,像飓风一样席卷日本。江崎糖业公司不仅挤进因劳特独占的泡泡糖市场,而且占领了一定的市场份额,从零猛升至25%,当年销售额达175亿日元。 江崎公司的市场机会是指( )。
A、推销市场商品的大好时机
B、市场上存在未被满足的需求
C、提高价格获取盈利的机会
D、采取薄利多销,尽快占领商品市场的有利时机
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