()表现特征为:个人能力强大,能独当一面,在团队中常常以绝对的销售业绩遥遥领先于团队其它成员,组织纪律散漫,好大喜功,目空一切,自身又经常定位于团队功臣之例。
A.精神离职
B.超级业务员
C.非正式组织
D.团队建设
A.精神离职
B.超级业务员
C.非正式组织
D.团队建设
团队是全体成员认可的正式组织,而()产生有两种原因,一是团队的领导故意行为;二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。
A、精神离职
B、超级业务员
C、非正式组织
D、团队建设
组织在分配资源时,总是按照各个团队的工作性质、岗位职责、在组织中的地位以及组织目标等因素分配资金、人力、设备、时间等资源,不会绝对公平。这时会()
A、资源竞争
B、目标冲突
C、相互依赖性
D、责任模糊
每一个团队都有自己的目标,而这些目标都是为了实现组织的目标,因此,每个团队都需要其他团队的协作。营销部门与生产部门就可能发生()。
A、资源竞争
B、目标冲突
C、相互依赖性
D、责任模糊
()包括团队之间在前后相继、上下相连的环节上,一方的工作不当会造成另一方工作的不便、延滞,或者一方的工作质量影响到另一方的工作质量和绩效。
A、资源竞争
B、目标冲突
C、相互依赖性
D、责任模糊
组织内有时会由于职责不明造成职责出现缺位,出现谁也不负责的管理“真空”,造成团队之间的互相推诿甚至敌视,发生“有好处抢,没好处躲”的情况。这是指()
A、资源竞争
B、目标冲突
C、相互依赖性
D、责任模糊
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