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[单选题]
某科技公司计划进行一次工作分析，要求人力资源部事先对工作分析进行设计，其设计的内容应包括()。①选择分析方法与人员;②做好时间安排与制定分析标准;③选择信息来源和相关背景信息;④工作分析预算及经费来源
A.①②③④
B.①③④
C.②③④
D.①②③
提问人：网友吴欢
发布时间：2022-01-07
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A. 培训与开发对象
B. 培训与开发地点
C. 培训与开发教师
D. 培训与开发人员分析
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第1题
某公司是上海的一家股份制公司，按计划，该公司人力资源部三月份要派人去深圳某培训中心参加一次培训，当时人力资源部的人员都想参加，不仅是因为培训地点在特区，可以借培训的机会到特区看一看，而且根据了解，此次培训内容很精彩，培训讲师都是在大公司工作且有丰富管理经验的专家。但很不凑巧，当时人力资源部的工作特别忙，所以主管权衡再三，最后决定由手头工作比较少的小刘和小钱去参加。人力资源部主管把培训时间、费用等事项跟他们做了简单的交代。培训期间，小刘和小钱认真听课，对老师所讲内容做了认真整理和记录。但是他们很少跟其他学员交流，也没跟老师交流。培训回来后，他俩与同事也没有详细讨论过培训的情况。过了一段时间，同事都觉得他俩培训后并没有什么明显的变化，他俩也觉得听课时很精彩，但对实际工作并没有什么帮助。培训与开发计划的内容不包括（）。
第3题
某大型超市人力资源部正在进行年度总结汇报会议。培训项目主管在汇报时认为,一年 来全公司员工培训工作取得了较好成绩,从培训需求分析到年度培训计划的制定和贯彻落实, 从各类人员培训课程的设计和完善到各个培训环节的评估反馈等都达到了预定目标。但就总体来看,依然还存在一些问题和不足,特别是与企业培训计划管理相配套措施还不尽如人意,应当给予重视。
请结合本案例,回答以下问题:
(1)为了有效实施培训计划管理,企业应健全哪些配套措施 ？
(2)在建立健全员工培训激励与约束机制方面,可以采取哪些措施？
