题目内容
（请给出正确答案）
A.这种组织的复杂性高
B.这种组织的正规化程度高
C.这种组织的集权化程度高
D.这种组织的分权化程度高
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更多“有些组织虽然规模很小，但却具有各种的规定用来指示员工可以做什…”相关的问题
从基本素质上讲，下列可以解释小郭的困境的是()。A．他的知识结构难以适应领导工作
B．他的人格特点不适合做领导
C．科室其他人对小郭的领导能力表示怀疑，不服从安排
D．小郭不会和下级进行有效的沟通
小郭所在科室中，存在着某些非正式规范，下列是对这些规范的描述，其中正确的是()。A．这些规范是明文规定的
B．这些规范制约着每个人的行为
C．这些规范存在的范围比正式规范要小
D．违反了这些规范不受来自组织的惩罚
A、灵活地
B、自主地
C、随机地
D、自由地
泰平公司进行外部招聘是否有意义，意义有哪些？()A．没意义，白白浪费资金
B．有意义，但成本大于产出
C．有意义，可以为组织不断补充新生力量
D．有意义，可以不断吸收优秀人才
你作为一名人力资源咨询师，向泰平建议时，招聘应遵守的基本规则包括()。A．坚持任人唯贤，择优录用原则
B．程序科学化原则
C．要有计划招聘
D．坚持成本最低，效率最高原则
人员招聘的步骤包括()。A．人力需求诊断
B．制定招聘计划
C．人员招募
D．回收应聘资料
招聘到的员工试用期一般不超过()个月。A．3
B．4
C．5
D．6
D公司原是我国一家地方性的医药公司，近8年来，这家公司从一个小城镇的医药企业发展成为一个跨越9个地区，拥有56家分店的医药公司。多年来，公司的经营管理基本上是成功的。每个分店的年销售量为230万元，纯盈利达30万元。但是近2年来公司的利润开始下降。1个月前，公司新聘张亮任该医药公司的总经理。经过一段时间对公司历史和现状的调查，张亮与公司的4位副总经理和9个地区经理共同讨论公司的形势。张亮认为，他首先要做的是对公司的组织进行改革。就目前来说，公司的9个地区经理都全权负责各自地区内的所有分店，并且掌握各分店经理的任免、有关资金的借贷、广告宣传和投资等权力。在阐述了自己的观点以后，张亮便提出了改组公司的问题。一位副总经理发言道：“我认为我们不需要设什么分店的业务经理。广告工作应由公司统一规划，而不是让各分店自行处理。而且我们公司的规模这么大，应该建立管理信息系统，我们可以通过信息系统在总部进行统一的控制指挥。如果统一集中的话，就用不着聘请这么多的分店经理了。”另一位副总经理说道：“我认为我们需要的是分权而不是集权。就目前的情况来说，我们虽聘任了各分店的经理，但是我们却没有给他们进行控制指挥的权力，我们应该使他们成为有职有权，名副其实的经理。”“你们两位该不会忘记我们了吧？”一位地区经理插话说：“如果采用第一种方案，那么总部就要包揽一切。如果我们采用第二种方案，那么所有的工作都推到分店经理的身上；我认为，如果不设立一些地区性的部门，要管理好这么多的分店是不可能的。”张亮插话说：“我只是想把公司的工作做得更好。我要对组织进行改革，并不是要增加人手或是裁员。我只是认为，如果公司某些部门的组织能安排得更好，工作的效率就会提高。”
Ⅰ．电子邮件的安全性无法超过它的操作系统。
Ⅱ．机密的电子邮件应该在邮件服务器上保存与同类纸质邮件相同的时间。
Ⅲ．在大型组织中，可以有几个不同安全级别的邮件管理员和地点。
a．I正确
b．I和II正确
c．I和III正确
d．II和III正确
a．笔记本电脑上的加密数据文件。
b．在笔记本电脑上，使用有密码的屏幕保护程序。
c．使用带有可移动硬盘的笔记本电脑。
d．不使用笔记本电脑时，就将其锁在箱子里。
a.将所有的消息写入磁带文件中。
b.给大额订单的客户寄出确认函。
c.将所有的消息写入一次写多次读设备。
d.同意将所有的争议提交仲裁。
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