题目内容
（请给出正确答案）
安装简答题APP，拍照搜题省时又省心！
更多“通过分析公司规模变动特征及扩张潜力，可以更好地把握公司的成长…”相关的问题
将事业部转换为上市公司后，具有企业家精神的经理们拥有了更大的独立性，同时也给母公司保留了一种控制手段。举例来说，由于其强大的财力基础，热电子公司得以低息借入资金，然后再以低于银行的利息贷给它旗下的公众持股的“分部”。另外，这种结构安排也在各分部的管理费用得以降低，分部经理们在将他们的分部作为独立公司运作，从而享受其股票升值的利益的同时，还能从热电子公司的行政管理和管理服务、技术支持、公共关系、会计和法律服务等方面共享所需的资源。
你认为这种新的组织结构形式有什么优点？又存在哪些不足？
近几年随着业务的迅速发展，某机械设备制造企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。
与传统薪酬管理相比，全面薪酬战略更强调()。A.战略性
B.稳定性
C.激励性
D.沟通性
该公司为了设计符合企业发展的薪酬体系应当首先()。A.进行工作评价
B.确定薪酬水平
C.进行薪酬调查
D.明确企业基本现状及战略目标
薪酬调查的步骤不包括()。A.确定调查目的
B.选择调查方式
C.确定调查预算
D.统计分析调查数据
分析该企业的发展战略，下列说法中正确的是()。A.该企业属于处于成长战略下的企业
B.其指导思想是将企业的经营业绩与员工收入挂钩
C.从长期来讲，可以实行奖金或股票选择权等计划，使员工得到较为丰厚的回报
D.强调企业与员工共担风险，共享收益
A、低温
B、高温
C、低温高温交替
D、高温低温交替
为了保护您的账号安全，请在“简答题”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！
微信搜一搜
简答题
微信搜一搜
简答题
如搜索结果不匹配，请 
