题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在面对咨询对象问题时，需要正确区分新老问题。下列选项中，不属于新问题应对方法的是
A.在解决方案中将新问题列入非程序性决策
B.分配到战略级、中高管理级解决
C.提出初步解决方案并穷尽可能性推演不同情境的后续解决方案
D.分配到作业级、中低管理级解决
提问人：网友loita2000
发布时间：2022-01-07
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下列不属于黏合策略的是（）。
A. A
B. B
C. C
D. D
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第2题
在PowerPoint中，当新插入的大尺寸图片遮挡住原来的对象时，下列说法不正确的是__________ 。
A、可以调整图片的大小
B、可以调整图片的位置
C、只能删除这个图片，更换大小合适的图片
D、调整图片的叠放次序，将被遮挡的对象提前
第3题
分析“某地铁企业因废弃塑料袋飘挂在接触网上引发地铁停运30分钟”的案例，依据冰山理论，可以得出结论
A、小病解决后一般不会复发
B、小病往往是大病的预兆
C、小病出现的偶然因素更多
D、小病不应该过度重视，浪费管理资源
第4题
从上世纪90年代起，在华为快速发展阶段，任正非多次撰文或讲话，向全体员工发出警示：“华为的冬天”、“狼来了”、“下一个倒下的是华为吗？”。事实证明，正是有了这样的危机意识，才有了如今的华为。该案例最主要体现了
A、企业员工对企业方针的遵守，能够促进企业健康发展
B、领导者的胆识是引导企业走向成功的关键
C、“前摄式管理——治未病”，能够促进企业健康发展
D、制订正确的管理战略是企业成功的关键
第7题
在发现问题的过程中，如何发现关键问题
A、参照过去经验，在“老问题”中发现“新问题”和“关键问题”
B、辨识居于关键位置的“问题”，以及关键问题中的主要问题。
C、在许多现象中归纳若干种“问题”
D、发现主要关键问题特殊性中的一般性
第8题
在QW五金案例中，咨询师利用价值流图分析来对该企业进行管理诊断。结合该案例分析，下列属于价值流图作用的有
A、提高流畅度，减少物料滞留，降低流动资金占用
B、缩短工期
C、平衡各工作中心生产能力，提高工作中心效率
D、检验设备，更换机器配置
第9题
在掌握了什么是企业改善中的“重要问题”后，需要学会如何对待这些重要问题。下列选项中属于对待“重要问题”的正确措施的是
A、置于可掌控范围内
B、进行深入的分析和充分的解决方案设计
C、针对该问题选派优秀的咨询师团队
D、为问题的解决配置最有力的资源
第10题
下列选项中策略与策略特点相符合的有
A、策略：头痛医头，先表后里；先功能改善，后结构改造。策略特点：成本低、入手易、时间长
B、策略：直达病源，正本清源。策略特点：风险高、时间短。
C、策略：内外双修，表里兼顾。策略特点：对企业基础、实施团队都有较高要求。
D、策略：头痛医头，先表后里；先功能改善，后结构改造。策略特点：成本低、入手难，时间长。
