题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
对需要深入分析和讨论的内容或者是对绩效不佳的员工，最好采用（)的方式。
A.书面报告
B.绩效反馈面谈
C.绩效监控
D.绩效评价
提问人：网友吴欢
发布时间：2022-01-07
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请对W公司生产部的考评工作进行评价和分析。
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第1题
李某到W公司已经有近十年了，他从生产部的一名基础员工做起，现在已升至生产部主管。该部门现有20多名员工，其中既有生产人员，又有管理人员。随着公司对管理日益提高要求，李某也开始试行绩效考核，在本部门采用以排队法为主的考评方法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30%，同事打分占70%。在考评时，20多个人相互打分，以此确定员工的位置。作为部门主管的李某，平时很少与员工就工作中遇到的问题交流想法和看法，只是到了年度奖金分配时，才对下属员工进行上述的年终考核和打分排序。
第3题
批评并不是最终的目的，绩效反馈应着眼于未来，而不应该抓住过去的错误不放，强调错误的批评方式会使员工产生防御心理，对绩效反馈的效果起到消极的作用。这要求我们在对错误的行为进行反馈时，要()。
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A.有计划性
B.选择恰当的沟通环境
C.以进步为导向
D.坚持互动的方式
