HSE体系的核心是（)A．方针和战略目标B．组织结构C．领导和承诺D．战略实施

B.组织机构

C.资源和文件

D.都是

A. 人员伤害、财产损失和职业病；

B. 三不伤害、企业损失和环境污染；

C. 三不伤害、财产损失和职业病；

D. 人员伤害、财产损失和环境污染；

A. 实施和监测

B. 领导和承诺

C. 方针和战略目标

D. 风险评估和管理

A. 战略目标

B. 风险评估

C. 资源和文件

D. 都是

A. 核心

B. 基础

C. 纲领

D. 主要内容

A．EPC交钥匙模式

B．PM方式

C．PMC方式

D．代建制模式

E．BOOT模式

A．减少工程项目相关各方之间的沟通

B．确定关键控制点的检查内容、范围和时间等

C．确定进度度量和工程项目控制的时间基准线

D．预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性

E．作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作

A．应以合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价

B．如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础

C．如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行适当协商后，由咨询工程师和承包商议定合适的费率和价格

D．如双方在协商后未达成一致意见，则要申请合同中规定的保仲裁委员会仲裁

E．在最终确定费率和价格之前，暂不支付工程款

A．矩阵式组织形式是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式

B．矩阵式组织的项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作

C．弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任

D．强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门

E．矩阵式组织形式缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确