一旦发现实际生产进度落后于计划生产进度时,生产企业可以通过以下手段解决()。
A.追究责任
B.外包
C.适当延长生产时间
D.扩充厂房面积
A.追究责任
B.外包
C.适当延长生产时间
D.扩充厂房面积
A.采用时间成本法,加班赶上进度
B.采用快速跟进法,多项工作并行
C.调整项目计划并进行变更管理
D.直接跟领导申请更多资源
某工程运用赢得值法进行施工项目成本控制,当进度偏差SV为负值时,表示()。
A.实际进度落后于计划进度
B.实际进度快于计划进度
C.实际进度与计划进度同步
D.进度提前
进度偏差表示已完工作预算费用减去计划工作预算费用,当进度偏差为()时,表示实际进度落后于计划进度。
A.负值
B.正值
C.零
D.非负值
下列关于施工成本控制方法中赢得值(挣值)法的进度偏差的叙述,正确的是()。
A.当进度偏差SV为正值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度
B.当进度偏差SV为正值时,表示实际进度等同于计划进度
C.当进度偏差SV为负值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度
D.当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度
A.费用偏差为正值,表示项目实际费用高于预算费用
B.进度偏差为正值,表示项目实际进度落后于计划进度
C.费用绩效指数小于1,表示项目实际费用低于预算费用
D.进度绩效指数小于1,表示项目实际进度落后于计划进度
A.当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用
B.当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用
C.当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度
D.费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
E.当进度绩效指数(SPI)>1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后
A.当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用
B.当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用
C.当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度
D.费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
E.当进度绩效指数(SPI)>1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后
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