题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

一个项目实施时，发现实际进度远落后于计划，作为项目经理你应该如何做（）

A.采用时间成本法，加班赶上进度

B.采用快速跟进法，多项工作并行

C.调整项目计划并进行变更管理

D.直接跟领导申请更多资源

提问人：网友154336271 发布时间：2022-08-23

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ABCD

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更多“一个项目实施时，发现实际进度远落后于计划，作为项目经理你应该…”相关的问题

第1题

当费用偏差为负值时，表示（）。

A.项目运行节支

B. 项目运行超出预算费用

C. 进度提前，实际进度快于计划进度

D. 进度延误，实际进度落后于计划进度

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第2题

当费用偏差为负值时，表示（)。

A.项目运行节支

B.项目运行超出预算费用

C.进度提前，实际进度快于计划进度

D.进度延误，实际进度落后于计划进度

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第3题

某工程运用赢得值法进行施工项目成本控制，当进度偏差SV为负值时，表示（）。A.实际进度落后于计划

某工程运用赢得值法进行施工项目成本控制，当进度偏差SV为负值时，表示（）。

A.实际进度落后于计划进度

B.实际进度快于计划进度

C.实际进度与计划进度同步

D.进度提前

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第4题

下列关于挣值法评价指标含义的说法，正确的是()

A.费用偏差为正值，表示项目实际费用高于预算费用

B.进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于计划进度

C.费用绩效指数小于1，表示项目实际费用低于预算费用

D.进度绩效指数小于1，表示项目实际进度落后于计划进度

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第5题

项目监理机构应对施工进度计划的实施情况检查，发现实际进度严重滞后于计划进度且已影响合同工期时应签发监理通知单。

A．错误

B．正确

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第6题

S曲线法比较实际进度和计划进度时，实际累计在计划累计线上，表示（)

A.实际进度落后于计划进度

B.计划进度编制过于保守

C.实际进度超前于计划进度

D.计划进度偏于紧迫

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第7题

一旦发现实际生产进度落后于计划生产进度时，生产企业可以通过以下手段解决（）。

A.追究责任

B.外包

C.适当延长生产时间

D.扩充厂房面积

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第8题

专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单，指令承包单位采取调整措施。（)

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第9题

项目经理正在管理一个预算有限的项目。项目经理在审查项目状态时，发现成本绩效指数（CPI）为1.0，但进度落后于计划。若要将项目拉回正轨，项目经理首先应该怎么做（）

A.对计划活动进行赶工

B.执行资源平衡

C.检查时间提前量和滞后量

D.实施风险应对

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第10题

某项目的进度执行指数为1.2，则说明该项目（）。A.进度超前于计划B.进度落后于计划C.进度符合计划D

某项目的进度执行指数为1.2，则说明该项目（）。

A.进度超前于计划

B.进度落后于计划

C.进度符合计划

D.进度无法确定

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第11题

当进度偏差＜0时，表示（)。A．项目运行超出预算费用B．进度提前，实际进度比计划进度快C．进度延误，实

当进度偏差＜0时，表示()。

A．项目运行超出预算费用

B．进度提前，实际进度比计划进度快

C．进度延误，实际进度落后于计划进度

D．节支，实际费用低于预算费用

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