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[多选题]

阳光公司现有生产及维修工人1500人,文职人员35人,中层与基层管理人员30人,销售人员50人。根据近五年人力资源部门的统计数据,生产及维修工人的年均离职率高达9%,销售人员年均离职率为7%,文职人员年均离职率为4%,中层与基层人员年均离职率为3%,预计2012年不会有改变,按企业已定的明年生产发展规划,文职人员要增加10%,销售人员要增加15%,而生产及维修工人要增加5%,中层和基层人员可以不增加,人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿,以便于在公司计划会议上讨论。小王在编制明年的人员补充规划时需要收集的信息是()。

A.10年后组织人员的总需求

B.现有人员数量

C.1年后人员的留任比率

D.5年后可能离职人员数量

提问人:网友waluheke 发布时间:2022-01-06
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[106.***.***.137] 1天前
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第1题
何仁现任和平公司人力资源部经理助理。11月中旬,公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿,以便在12月初的公司计划会议上讨论。人力资源部经理王生将此任务交付给阿仁,并指出必须考虑和处理好下列关键因素:

1.公司的现状。公司现有生产及维修工人850人,文秘和行政职员56人,工程技术人员40人,中层与基层管理人员38人,销售人员24人,高层管理人员10人。

2.统计数字表明,近五年来,生产工人的离职率高达8%,销售员离职率为6%,文职人员为4%,管理人员和技术人员3%,高层管理人员只有1%,预计明年不会有大的改变。

3.按企业已定的生产发展规划,文职人员要增加10%,销售员要增加15%,工程技术人员要增加6%,而生产及维修工人则要增加5%,高层、中层和基层管理人员可以不增加。

要求在上述因素的基础上提出合理可行的明年人员补充规划,其中要列出现有的、可能离职的,以及必需增补的各类人员的数目。

假设你是何仁,请针对上述情况和前提条件,编制一份人力资源规划。

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第2题
何仁现任和平公司人力资源部经理助理。11月中旬,公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿,以便在12月初的公司计划会议上讨论。人力资源部经理王生将此任务交给何仁,并指出必须考虑和处理好下列的关键因素:--公司的现状。公司现有生产及维修工人850人,文秘和行政职员56人,工程技术人员40人,中层与基层管理人员38人,销售人员24人,高层管理人员10人。--统计数字表明,近五年来,生产及维修工人的离职率高达8%,销售人员离职率为6%,文职人员离职率为4%,工程技术人员离职率为3%,中层与基层管理人员离职率为3%,高层管理人员的离职率只有1%,预计明年不会有大的改变。--按企业已定的生产发展规划,文职人员要增加10%,销售人员要增加15%,工程技术人员要增加6%,而生产及维修工人要增加5%,高层、中层和基层管理人员可以不增加。(1)要求在上述因素的基础上为明年提出合理可行的人员补充规划,其中要列出现有的、可能离职的,以及必需增补的各类人员的数目。(2)假设你是何仁,将如何编制这份人力资源规划?

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第3题
不是能力测验。

A.智力测验

B.人格测验

C.职业能力测验

D.特殊能力测验

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第4题
在工伤保险争议处理的法律程序中,劳动仲裁的法律依据主要是()。

A.民法通则

B.劳动争议仲裁委员会办案规则

C.刑法

D.行政诉讼法

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第5题
组织中最基本、最常用的培训与开发效果评估方式是()。

A.反应评估

B.学习评估

C.工作行为评估

D.投资效益评估

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第6题
在军事工业、航天工业公司采用()组织结构形式,更具有突出的优越性。

A.团队

B.虚拟组织

C.无边界组织

D.矩阵组织形式

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第7题
人类的行为主要是由无意识的需求来驱动的,人类没有办法进行有效的理性决策是()理论。

A.法约尔和尤维克

B.泰勒

C.巴纳德

D.费洛伊德

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第8题
下列情境中,不适宜推行参与管理的是()。

A.完成任务的时间比较紧迫

B.员工具备相应的智力、知识技术和沟通技巧

C.参与不会使员工和管理者的地位和权力受到威胁

D.组织文化支持员工的参与管理

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第9题
张先生是一家软件公司的经理,该公司的主要业务是为其他公司制作企业资源计划(ERP)软件系统。因为很多客户在外地,所以张先生经常要出差签约,因而对于员工的指示非常简略,例如只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。由于公司规模不大,张先生和下属们的关系很好,经常一起吃饭,唱歌,大家都乐于为他工作。但是张先生发现下属们的工作经常没有头绪,项目进度达不到要求,虽然他们通过加班按时完成了项目,但张先生总觉得长此以往不是办法。95. 按照管理方格理论,张先生的领导风格接近于其中的()。

该公司的组织形式是()。

A.矩阵式

B.职能制

C.事业部制

D.行政层级式

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第10题
密西根模式描述领导行为的维度是()。

“向信息要绩效”的概念,是对现代企业绩效管理理念最富有前瞻性的阐述,提出这一概念的人是()。

A.彼得.德鲁克

B.泰勒

C.杜邦三兄弟

D.Kaplan和Norton

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